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组织设计应该满足事事有人做的原则
...
事事
都能正确地做好”,
组织设计要
坚持( )
原则
。
答:
A项正确,
为保证“事事有人做”“事事都能正确地做好”
,不仅要明确各个部门的任务和责任,而且在组织设计中,要规定相应的取得和使用必须的人力、物力、财力及信息等工作条件的权力,因此,组织设计要坚持
权责对等原则
。B项错误,命令统一的实质就是在管理工作中实行统一领导,每个下属应当而且只能有一...
为了实现“
事事有人
负责”和“事事有条件负责”,企业的
组织设计
需要遵循...
答:
企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。其中,
权责对等原则
,企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源,这是企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。
在进行
组织设计
时
要
保证人人有
事做
吗?
答:
当然,在进行
组织设计
时候要保证人人有
事做
,做合理的事。
组织
部门化的基本
原则
,有哪些?
答:
1、因事设职和因人设职相结合的原则
为了保证组织目标的实现,必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位上去,确保“事事有人做”。另外,组织中的每一项活动终归要由人去完成,组织部门设计就必须考虑人员的配置情况,使得人尽其用。2、分工与协作相结合的原则 分工与协作是社会化大生产的必然结果...
组织设计的原则
包括()。
答:
展开全部 组织设计的原则包括()。
A.因人设职与因事设职相结合
B.命令统一C.权责对等D.人人有事做正确答案:因人设职与因事设职相结合;命令统一;权责对等 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询 ...
简述
组织设计的
基本
原则
答:
(一)
因事设职和因人设职相结合的原则.1
:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要.3:任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合 (二)权责对等的原则(职权和职责...
保证在
组织
中“
事事有人做
”属于管理的什么职能?
答:
保证在
组织
中
事事有人做
属于管理的组织职能。保证在组织中事事有人做事关组织机构的设置以及组织机构职能的设定、临时性的工作安排。每个老板都希望在自己的企业里“人人有
事做
,事事有人管”,都希望人人做事做到位、事事都能做好。管理者在委派工作时,切记不要把“热土豆”式的工作委派出去。所谓“...
简述
组织设计的
基本
原则
答:
任务、目标
原则
还要求
组织设计要
以事为中心,因事设机构、设职务、配人员,要做到人与
事的
优化组合。 (二)精干高效原则 企业的管理组织机构应该是精干的、有力的,工作效率很高的。要在服从生产经营需要的前提下,力求减少管理层次,精简管理机构和管理人员,充分发挥各级各类人员的积极性,更好地为生产经营服务。只有机构...
简述
组织设计的
基本
原则
答:
(一)
因事设职和因人设职相结合的原则
。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。3:任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合 (二)权责对等的原则(职权和...
管理学基础:问答题:
组织
结构
设计原则有
哪些
答:
《管理学》张卓编辑
组织
结构
设计原则
八大原则: 1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象; 2、职责权对等原则。 3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。 4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。 5、客户导向原则。应保证组织执行有利于为客户创造价值。 6、执...
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