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管理跨度的最佳人数是多少
一般情况下,较为合理的
管理跨度为多少
人
答:
较合理的数字是7-8人
,也就是一个人最多管理这么多直接下属。有的能力比较强的可能管理10-12人,再多就够呛了
厄威克在《行政的要素》一书中提出
最佳管理幅度是多少
人()
答:
厄威克提出了一切行政组织的
管理
都普遍适用的原则包括控制
幅度
原则,即每一个上级直接领导的下属
的人数
应有一定的限度,宜小不宜大,不应超过五人,至多不能超过六人。
酒店中层管理人员的
管理跨度
以
多少
人合适?
答:
酒店中层管理人员的管理跨度1所有管理人员的1/4最为合适
,这样能够更好的进行管理,把工作做到最实在的地方去。
传统上来讲,
管理跨度为多少
合适
答:
传统上来讲管理跨度为7合适
。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有:...
人力资源管理中什么理论是一个经理
管理的最佳
员工数是3-5人
答:
管理宽度又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属
的人数是
有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。一般认为,一名经理有效管理直接下属的人数在5-7人。当超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(Administrativleve1s)。管理层次与管理宽度有关。较大的...
管理
者直接指挥下属
的人数
一般不超过过
多少
人呢?
答:
要看那级
管理
。高层3—6人;中层5—8人;基层8—15人。
问:一个管理者
最佳管理
状态下,能
管理多少
个人?或者是说一个管理者指使...
答:
高层管理者3—8人;中层管理者5—10人;基层管理者8—15人。
管理的人数
和层次又叫管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即
管理幅度
问题。
从
管理幅度
看,谈判团队最合适的规模是多大
答:
谈判团
最佳
团队
人数
分别是4~9人、最多12人。人力资源专家苏珊·希思菲尔德认为:“最佳团队规模并没有一个简单的答案。从经验和研究来看,可以持续发挥作用的团队规模是4~9人,而能够保持紧密协作、履行职能的团队规模最多12人。
根据ISO9000质量
管理
体系
多少
人的结构才算
最佳
品质部
答:
这个哪有什么规定,
管理
人员不超过公司总人员的20%,这是一般公司的惯例!100人以下的,建议品质部4人即可,一个经理,一个文员,2个实验员。100人-500人的,建议6人(增设工序巡检)500人以上的,建议8人(增设原辅材料检验员)
团队
人数
不同,
管理
方法有什么不同?
答:
管理学有一个叫概念叫做管理跨度,说的是管理者能够有效率且有成效地
管理多少
个员工,一般来说,管理跨度不应该超过5个或者6个的直接下属。团队
人数
不同,需要进行
管理跨度的
设计,是按照业务划分团队还是按照职能划分团队,取决于当前公司的业务规模成长情况以及管理者的喜好。一般来说,基层管理者直接管理...
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