题主你好！很高兴能回答你的问题。
管理可以分为：
1.横向管理（又叫
扁平化管理）
2.竖向管理（又叫分级管理）
不同的团队规模，
管理模式是完全不一样的，一般情况下，团队规模10人一下适合扁平化管理，超过10—100人推荐竖向管理。
一.最小作战单元
一般一个最小作战单元1+2的团队编制，1位战队长，2位队员，战队长的专业性，业务能力，自律能力强，为公司业绩标杆，形成了自我的工作方法。最小作战单元还谈不上管理，更多的是师傅带徒弟的模式，以标杆带动队员成长。最小作战单元的战斗力决定了一家公司的战斗力。
二.部门制
部门编制一般是1+6，一位经理，2个战队，部门管理就要行程部门文化，制度，价值观，目标，
工作流程等，统一目标，明确考核，清楚流程，通过培训，
团建，竞争，不断加强
团队凝聚力和战斗力。
再往上就是战区，战区1+3+6（一位总监，3位经理，6个战队，团队规模20人为佳）
所以管理模式取决于
企业组织架构，不同的组织架构选择的管理模式是不一样的，时间关系，就不详细分享了，如果题主还想更全面的理解，可以 @老王职场随笔 ，针对你具体的问题再和你分享。
管理学有一个叫概念叫做
管理跨度，说的是管理者能够有效率且有成效地管理多少个员工，一般来说，管理跨度不应该超过5个或者6个的直接下属。
团队人数不同，需要进行管理跨度的设计，是按照业务划分团队还是按照职能划分团队，取决于当前公司的业务规模成长情况以及管理者的喜好。一般来说，基层管理者直接管理整个公司80%的员工。
人数的不同，就决定你作为管理者如何设置管理层级的，层级设计的好，效率就高，反之，层级设置不正确就会浪费管理资源。这里分享一下，常用的部门化的五种方式：
职能部门化
把相似专业或相同技能、知识的人合并在一起，根据职能来组合工作岗位。例如划分为工程部、会计部门、人力资源补。
地区部门化
按照地区来组合工作岗位。例如广东分公部、北京分部。好处是可以更好地服务地区，劣势是地区部门直接存在重复的岗位。
产品部门化
更具产品线来组合工作岗位。例如
腾讯的互娱部门、IMG部门、微信事业部。通过不同的产品线，划分了不同的部门，好处是比较专门化，坏处是各个部门存在职能的重复。
流程部门化
根据产品或客户的流动组合工作岗位。例如 汽车 生产中，可以划分为车轮部、车体部、外观部.
顾客部门化
根据特定的、独特的顾客组合工作岗位。例如，零售部、批发部、政府部门。
以上就是五种常用的部门化方式，可以根据业务和人数进行切换，将管理跨度尽量保持在6。
希望能帮到你。
5人以下的团队，更需要注重的是团队凝聚力、
5人到10人的团队，需要注重的是团队的激励和
团队协作。
10人20人的团队，需要注重的是团队的竞争机制和氛围。
20人以上的团队，需要注重的是团队的文化和忠诚度。
初始管理范畴约7人，一线直管，需要 情感 维系为主；第二层管理范畴49人，至少要分两层，管理需要 情感 +规则制度；第三层管理范畴约150人，需要团队制度+文化；第四层管理范畴约1000人，需要文化+价值观。我个人的感悟。
在管理上是相同的
要想做好管理首先要抓
执行力，然后才是制度流程，最后抓考核和结果产出，这是最基本的原则，适合
中小型企业 如果是大型企业，要做好顶层设计，组织架构设计，人员布置，系统建立，给方法，做评价，给激励，产效益，8个纬度
闭环管理 根据公司规模
团队人数不同，建议推行个性化管理，作为一个管理者，无论什么样的团队，做到以下三点，团队战斗力都不会太差。
1. 管事不管人
管理的一个重点是管事，同时要理解人和尊重人，管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。时代早已经改变，我们作为管理者也应该与时俱进。人也是无法管理的，每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。
2. 管理重在过程
在做事上，管理者应以身作则，前期输出专业的知识，等上手后再输出一些提高效率的思维、方法，到后期就慢慢放权给下属，培养下属独立思维、独立完成项目的能力，并配以明显的奖励与惩罚制度。很多企业管理的问题就出在管理者只关心人的态度和表现，并没有清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。其实管理就是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情。
3. 让下属比自己专业
术业有专攻，人的时间精力都是有限的，作为管理者更是如此，要让每个员工都各司其职，各出其力才能让团队不断发展。所以管理者一定要让下属比自己更加专业，必须培养尽可能多的人才，如果只培养一个人，那他会因为没有对手，觉得没有竞争力，而培养一群人，他们就会存在危机意识，每个人都希望自己成为最优秀的那个，互相竞争，相互督促。一个人在今天的价值可能很高，但如果缺乏危机意识，固步自封，那么明显就会贬值。
对于管理者来说，要想让自己的团队更加出色，取得更好的业绩，就必须想办法设计一个方法让团队成员都“活”起来。只有把所有人的力量凝聚在一起，团队才能爆发出最强的力量，才能最出色的完成工作。