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管理者的管理动作有哪些
管理者的
5项活动
答:
③激励沟通 通过报酬、安置和晋升等相关人事工作来保障和激励员工,并做好下属、上级、和同级之间的持续沟通
。④绩效评估 建立衡量标准是为每个人确定一种衡量标准,使他们把精力集中在整个组织的绩效上;⑤培养人才 人才是企业的特有的核心资源,包括管理者他们自己。作为管理者需要为其团队建立学习机制,保...
动作管理
一般分为
哪几个
方面
答:
一、合拢式管理
“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。2.既有整体...
作为一位合格
的管理者
需要做
哪些
工作
答:
谨记“于、用、完、达”四字诀,清晰明确地下达工作指令
。下达工作指令,是基层管理者最常用的“管理动作”,要想让工作指令得到有效的执行,首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度,也就是要说明工作内容和标准要求。给周期性工作排“课程表”,让时钟替你下达工作指令。运用“工作订单”让流程上的...
阿里巴巴著名的“
管理
三板斧”是什么?
答:
管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环环节或动作
。具体说来,针对基层,中层和高层管理者和不同的管理层次,三板斧是不同的。 1)针对基层管理者的三个指标:定目标,追过程,拿结果, 定目标: 我们要知道自己和团队的目标,每个人都是清晰的。给团队定目标,明确的告诉他们,我国希望在三天结束之后拿到的结果的...
读书随记-阿里巴巴基本
动作
:
管理者
必须修炼的24个基本动作
答:
3报4会是保证计划落地不变形的过程管理。2、赋能培养的入职面谈
管理者
首先清楚管理的资源对象是人,而不是工具,所以才会有温度
的管理
。今年开始要翻工新人培训,正好把这个环节结合进去。入职面谈对于每一个到新环境的人来说(不管是刚开始工作还是工作了很多年)都是一个重要的内容,消除最开始的不确...
基层
管理者管理
技巧
答:
二、ABCD四类员工
的管理
艺术 1、培育A类员工 这种员工通过观察期的引导和磨合,会很快适应工作环境,充分发挥出自己的聪明才干,全身心地投入到该职位的工作中。在此情况下,
管理者
应制定出培养计划,并帮助其做出与企业愿景相匹配的职业生涯规划。 在满足其物质需求的基础上增加精神激励,用有价值的个人目标和组织目标...
阿里巴巴
管理者
必须修炼的24个基本
动作
——第2招
答:
管理者
抓周报的四大保障:角色保障——找到周报负责人,清晰责任 制度保障——明确周报制度,制定周报标准 激励保障——确定正向激励,随时表扬 结果保障——让周报有结果,树立标杆 管理力修炼:阶段性目标达成能力的修炼,周报是为了帮助管理着达成团队内的阶段性目标,找到阶段性优势,发现阶段性问题,解决...
精益
管理
中强调
的动作
等级
包括哪些
?
答:
1)最低级是手指头的动作,利用手指即可完成作业,比如按键盘;(2)第二级,比手指
的动作
大一级的就是手腕的动作,需要手腕连带手指才可完成作业,比如拧螺丝;(3)第三级就是小臂的动作,小臂的动作就是伸手拿一样东西,伸手的距离不是很长,只需要小臂就可以了;(4)第四级就是大臂的动作,...
管理
风格的类型
有哪些
?
答:
(Management Style)系指
管理者
受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等,例如奇美王国董事长许文龙以老庄式的经营风格,创建奇美与众不同的企业文化。国外介绍管理风格的图书领导者的情商直接影响到领导
者的管理
风格,进而影响组织氛围,最终将影响到组织绩效,也就是企业利润。其中,组织氛围...
阿里巴巴
管理者
必须修炼的24个基本
动作
——第3招
答:
角色保障——找到月报负责人,清晰责任 制度保障——明确月报制度,制定月报标准 激励保障——确定正向激励,随时表扬 结果保障——让月报有结果,树立标杆 定目标、想办法’、马上干;
管理者
成就员工的过程中,有三个东西:事、目标、价值;目标感动力的修炼——从做事情到明确清晰目标,最终感知价值。
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