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管理学案例分析题通用电气
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
案例
1
通用电气
公司
管理
制度的变革 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大,权力集中于纽约总部已不适应发展需求,因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划,他重视纪律,认为新制度实施过程中会有阻力,因此强调基层人员应绝对服从。斯密迪的制度包括:1....
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
第一点,一个经理自己所能
管理
的企业规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,
通用电气
公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的...
管理学案例分析题
答:
理由:1年富力强,具有丰富的工作经验,已担任计划科科长;2有较强的组织能力与
管理
经验,群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高!3管理岗位要注重工作的实际能力与经验,学历不是唯一标准。(1),(2)都与厂长有不同的关联关系,且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。(4),(5...
周三多
管理学
第五版
案例分析
答案
答:
通用电气
(1)事业部制。优点:便于组织实现专业化和内部协作;最高
管理
部门可以摆脱日常事务;各个事业部作为自治单位,从整体观点组织部门业务等。缺点:机构重复,造成管理人员浪费;各事业部独立经营,考虑问题从本部门出发,忽视整体企业利益。(2)“战略事业部”应对的是成长性经营环境下的激烈竞争,...
谁提供一个
管理学案例分析
的范文。附赠135分。详情参考详细提问。_百 ...
答:
通用电气
的重型燃气轮机制造基地全场有2000多个职工,年销售收入达20亿美元。全厂由一位总经理负责,他下属几位生产线经历,如叶片生产线、装配线、调试线等,每个生产线经理直接面对100多工人。没有班组长、也没有工长、领班,更没有任何副职。你认为通用公司这种宽幅度的
管理
方式有效吗?为什么?先说句...
管理学案例分析
答:
事实是,韦尔奇的改革是
通用电气
起死回生,采取较宽的
管理
幅度,就是要迫使每级管理人员向下级授更多的权,让下级充分发挥其自主性,同时有利于上级,下级之间的信息沟通特别是基层人员的意见能很快反映到公司的决策层.从现代社会的发展趋势来看,一是分权成为普遍趋势;二是企业追求快速反应(因为不确定性增强...
提几个
管理学
问题。在线等 答案
答:
1,最早提出全面质量
管理
概念的是美国
通用电气
公司质量经理菲根鲍姆。他在1961年出版《全面质量管理》一书;2,管理是共同劳动的产物,社会化大生产的必然要求;3,企业管理的首要职能是决策,如果更全面的说是计划(决策是计划的一种);4,产品在使用时能成功地满足顾客需要的程度 ...
请教达人几个
管理
经济
学案例
答:
此类视角,你可以
分析
出很多理由。 4、
通用电气
的问题: 朋友,我说了很多,前三个问题如果你满意,附加个留言,我继续回答第四个,如果不满意,我也不浪费你的时间。 第一次补充: 对于您的提问:个人感觉,经济学著作翻新的问题从
管理学
的角度来看其实是一个产品周期理论的反应。我们知道,任何一种产品,在产品本身既定不...
请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。
答:
上面的都是我COPY的一些东西,学过写管理些但是学的很浅,
管理学
真正学通了很有用,哎..可惜自己没那水平 展开 坚信理想 | 发布于2009-05-29 举报| 评论 0 0 1981年, 45岁的杰克韦尔奇成为第八和年轻的CEO的
通用电气
公司的历史。 During his 20 years at the helm, Welch transformed the company ...
为什么在大讲授权
管理
的时代,
通用电气
组织调整会考虑重新集权化?它在组...
答:
集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关,但有时也可能是为了追求行 政上的效率。集权至少可以带来两个方面的好处:一是,可以保证组织总体政策 的统一性;二是,可以保证决策执行的速率。集中的权利制动出组织各单位必须 执行的政策,可以是整个组织统一认识,统一行动,统一处理对内对外的各种问 题,...
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