驾驭下属【驾驭强势下属的】答:其实,管理层面如果参与到决策中来的话,只能是日常的决策,而对于重大的决策是要上升到决策层的,要领导来亲自操刀。 如果发生了错位、缺位和越位现象,就必须马上进行定位、补位和归位,平衡势力使企业回归稳定的运行。那么,强势部属都有一个共同的特点,就是能力很强,所以,在克其短的同时,还要用其长。 用人用其长 ...
如何做好教务主任——在学校行政成员政治学习会议上的发言答:教务主任要树立绿叶意识,也就是“有位要到位,到位要有为;缺位要补位,补位不越位;有权会用权,用权不专权”。对自己分管的工作,要敢于拿定主意,尽职尽责,全身心投入。属于自己职责范围内的事,要当机立断,决不拖拖拖拉。比如要筹备一个大型的教学活动,作为教务主任要积极与分管校长商量,理清思路后尽快写出活动...