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管理不仅是目标的创造过程
管理的
本质是什么
答:
管理始于规划。规划是设定目标、制定策略的过程,是组织行动的指南
。一个好的规划能够确保团队在复杂多变的环境中保持方向,并有效地利用资源。通过细致的分析和预测,规划能帮助组织预见未来的机会和挑战,从而提前做好准备。二、组织:构建高效团队 管理的重要任务之一是组织。组织不仅仅是建立一个结构,更...
管理的
本质是什么
答:
管理是一种通过合理的组织和协调活动资源,指导和激励员工,以实现组织目标的过程
。管理的核心任务是有效地利用有限的资源,确保组织能够在复杂和竞争激烈的环境中取得成功。2.规划与组织 规划是管理过程中的第一步,它涉及确定组织的目标和制定达到这些目标的行动计划。规划有助于明确方向、提前预见问题并制...
什么是管理,
管理的
目的是什么?
管理是
管人还是帮助公司实现效率最大化...
答:
第一,
管理是
要关注
目标的
,没有目标,就谈不上系统的管理。无论对于团队还是个人,一定要关注短期、中期、长期目标。短期目标应该具体而客观,易于实现;长期目标应该量化又具有挑战性,要有激励机制做保障。第二,管理是要有方法的,为了达到目标用最好的方法。方法是工具层面的事情,应该是有规律可循...
【管理学】
目标管理
答:
目标管理的
基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行
过程
中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理。在...
简述
目标管理的过程
答:
目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉
。并不等于领导可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查,利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行。其次要向下级通报进度,便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的...
内部
管理的目标
是什么?
答:
企业
管理
通过合理组织和利用各方利益相关者所投入的资源。实现价值的增值和价值
创造的过程
。其
目标
是企业价值增值的最大化。由此可见。没有公司治理。就不会有利益相关者之间的合作,也就不存在可供企业管理运用的资源,价值创造就无从谈起;如果没有企业管理,利益相关者投入的资源就不会有效增值,利益...
谁有自考企业
管理
方面的资料啊
答:
计划就是选定组织的
目标
,并围绕组织的目标,对组织活动
的过程
进行详细的统筹规划。 计划的性质 :先导性 不确定性和
创造
性 普遍性 效率性 时效性 计划的作用: (一)计划是一种协调过程,保证
管理过程的
顺利进行。(二)计划为控制提供依据。(三)计划是有效领导的前提。(四)计划是展望未来、预见变化,提高组织应变能力...
管理
学考试题及答案(周三多版)
答:
一、1
管理是
通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织
目标的过程
。2
目标管理
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。3预测就是根据过去和现在的已知因素,运用已有的知识、经验和科学方法,对...
目标管理的
概念
答:
德鲁克博士认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。
目标管理
是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人
目标的
方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理方法和
过程
。目标管理是强调系统和整体管理,强调自主自控的管理,是面向未来的管理,是重绩效、重成果的管理。“目标...
简述
目标管理的过程
答:
3、组织实施:
目标
既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性
管理
,完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要表现在指导、协助,提出问题,提供情报以及
创造
良好的工作环境方面。4、
过程
监控:有效追踪和监控是提高执行力的重要保障,只有进行有效的追踪和监控,才能及时发现...
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为了提高工作效率某企业的总裁
为什么会先介绍什么是管理
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经营为什么要管理呢知乎
关于控制的表述正确的有
知识管理的直接目的是要提高企业
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管理是指对事的管理
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