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简述计划的步骤
简述计划的步骤
答:
8、编制预算 在做出决策和确定计划后,计划工作的最后一步就是把计划转变成预算,使计划数字化
。编制预算,一方面是为了计划的指标体系更加明确,另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难,而定量的计划具有较硬的约束。 工作计划格式、内容、制订步骤及执行 (一)工...
简述计划的
编制主要
步骤
。
答:
5、拟订和选择可行性行动计划
。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。7、制定派生计划。基本计划需要派生...
简述
编制行政
计划的步骤
。
答:
【答案】:(1)调查研究,确立计划目标。
(2)拟定计划方案。(3)选择计划方案。(4)实施和修正计划方案,确定行政计划之后就予以贯彻执行。
简答题
简述
制定
计划的
8个
步骤
答:
4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。5、拟订和选择可行性行动计划
。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的...
简述计划的
概念及其制定程序。
答:
【答案】:计划是未来行动的蓝图,是为实现组织的目标提供的有关未来行动方案的建议说明,可见计划是对未来组织活动的指导性文件,它提供了从目前的现实通向未来的目标之间的道路和桥梁。
计划的
种类很多,不同类型的计划,其制定程序不尽相同,但一般来说,要经过以下几个环节或
步骤
:描述宗旨、评估状况、...
管理学请
简述计划
工作
的步骤
答:
计划工作
的步骤
:估量机会;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是
计划的
一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划...
简述计划
工作的程序
答:
将计划数字化:
计划的
最后一个
步骤
就是要将之转化为预算,使之数字化。预算实质上是资源的分配计划,它用数字的形式表示组织在未来某一确定期间内的计划,是计划的数量说明,是用数字形式对预期结果的一种表示。这种结果可能是财务方面的,如收入、支出和资本预算等;也可以是非财务方面的,如材料、工时...
简述计划
工作
的步骤
答:
计划
工作
的步骤
包括:确定目标、收集信息、制定方案、评估方案、选择最优方案和制定实施计划。首先,确定目标是计划工作的起点。目标应该具体、明确,并与组织的整体战略和愿景相一致。例如,一个公司可能设定了在本年度提高销售额10%的目标。其次,收集信息是为了更好地了解当前状况和未来可能的发展趋势。这...
简述
年度
计划
控制包括的主要
步骤
。
答:
【答案】:年度
计划
控制包括四个主要
步骤
:(1)制定标准,即确定本年度各个季度(或月)的目标,如销售目标、利润目标等。(2)绩效测量,即将实际成果与预期成果相比较。(3)因果分析,即研究发生偏差的原因。(4)改正行动,即采取最佳的改正措施,努力使成果与计划相一致。企业经理人员可运用五种绩效工具以...
简述
人力资源规划的制定程序?
答:
在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略
计划
和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个
步骤
:1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划...
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