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简述目标管理的过程及优缺点
目标管理
法的特点,工作流程
及其优缺点
?
答:
由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,
员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工
。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点 目标管理法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和...
试结合
目标管理的
含义及实施
过程
,
论述目标管理
理论的
优
,
缺点
答:
2、建立日标锁链与目标体系
。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了...
目标管理
法的定义、内容、
优缺点
有哪些?
答:
由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,
员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工
。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点:目标管理法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和...
什么是目标管理
?它有何
优缺点
?
答:
缺点:①目标难以制定
。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作...
什么是目标管理
?有什么
优缺点
?
答:
2、自我控制
。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”,让管理者能够控制自己的绩效。这种自我控制可以成为一个更强大的动力,推动他们做到最好,而不是仅仅“过得去”。3、
代表权力
。
实施目标管理有利于权力的分散
,有利于调动员工的想象力和创造力,发挥员工的主观能动性,使情况在保持有效...
目标管理的优缺点
答:
目标管理的缺点
解析 1、目标难以设定。目标是为未来而设定的,未来的不确定性决定了实际的、具体的目标很难设定。如何设定要达到的目标,会让管理层在实施目标管理的初期感到特别困难。2、环境多变。企业多变的外部环境也是目标管理陷入困境的重要原因。目标管理是一个需要精细化和相对稳定性的系统工程,...
在
目标管理过程
中应注意一些什么问题?2.目标管理有什么
优缺点
答:
督促检查必须贯串始终:目标管理,关键在管理。在
目标管理的过程
中,丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利。目标管理追求是结果,可过程的管控绝不能忽视。评价标准通俗易通,...
目标管理的优缺点
答:
目标管理有哪些优缺点 1.目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工
。由于组织目标的成果和责任力图...
4.
目标管理
答:
评价:优点:1.使员工知道他们所期望的结果;2.改善上下级沟通;3.通过对具体业绩的评价,使评价
过程
更加公平合理;4.使组织目标易于被员工所接受,有利于目标实施。
缺点
:1.看起来简单,实施起来困难;2.易强调短期目标,不利于长期目标的完成;3.目标停滞的危险。拓展问题:
目标管理
中职工参与体现在...
目标管理
有什么
优缺点
呢?
答:
(2)强调重点管理,它不代替由标准、制度或计划(如生产计划)所规定的业务职能活动,它不代替日常管理,只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点
目标
、重点措施或事项。其他则纳入到按职能划分的日常管理中去。重点目标主要指营销、能耗、效益、安全、质量改进、考核等。(3)注重措施管理,
管理的
对象...
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