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简述目标管理是什么
什么是目标管理
?它有哪些优点与缺点
答:
目标管理:MBO (Management by Objective)定义:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。
目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制
。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一...
简述目标管理
的含义、特点与意义。
答:
经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。
目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制
。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 【目标管理的...
管理学内容:何为
目标管理
?其特点
是什么
?如何利用目标管理组织计划的实施...
答:
目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式
。 莞尔时雨 | 发布于2012-01-04 举报| 评论 2 1
目标管理是一个组织成员共同确定组织目标
并依据这些目标的达成与否来评价员工绩效的过程。 设计良好的目标的特征:是以结果而不是以行为表述的.是可度量和定量化的.具有清楚的时间框架.具有挑战性...
什么是目标管理
?它有何优缺点?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标...
目标管理是什么
?
答:
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段
,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
简述目标管理
的含义、特点与意义。
答:
目标管理的意义
:1、借助目标说明团队的期望及要求:比如企业制定了这一季度的业绩目标,这个业绩目标,就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任 2、当我们说明了团队的期望时,对团队要进行分工。通过任务分解,我们团队中的每一个成员就都清楚,这一季度对我们的要求是什么?
目标管理是
说什么主要核心
是什么
答:
1、
目标管理
MBO (Management by Objective),目标管理是
以目标为导向,以人为中心,以成果为标准
,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制
。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种...
目标管理
的概念
是什么
答:
目标管理的概念是什么
经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心
,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制
。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理...
目标管理
的概念具体
是什么
?
答:
目标管理
:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面...
什么是目标管理
?
答:
目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制
。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标...
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