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简述旅游企业核心能力的判断标准
如何
判断企业
的
核心
竞争力?
答:
企业核心能力的判断标准
为以下几点:1、价值性:核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 2、独特性:又称独具性,即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的...
企业核心能力的判断标准
答:
2、独特性:又称独具性,即
企业核心
竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。3、延展性:它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种
能力
是一种应变能力,是一种适应市场不断变化的能力。4、难以模仿和不可替代性:由于企业核心竞争力是企业内部...
什么是
企业的核心
竞争力?
答:
企业核心能力的判断标准
为以下几点:1、价值性:核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 2、独特性:又称独具性,即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的...
什么是
企业核心
竞争力
答:
企业的核心
竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势
的判断
力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该
能力
,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业的核心
竞争力是什么
答:
企业的核心
竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势
的判断
力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该
能力
,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业的核心
竞争力包括哪些方面
答:
核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的组合,这些
能力
和知识相互补充,使得企业能够按照世界级
标准
执行关键任务。它是企业长期培育的,深深植根于企业的内在品质,是企业独有的,能够支撑企业在竞争中保持优势,并在竞争环境中保持主动的关键能力。构建
企业核心
竞争力可以通过以下方法:首先,实施规范化管理,...
核心
竞争力是什么
答:
企业的核心
竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势
的判断
力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该
能力
,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心
竞争力的特点
答:
麦当劳利用
标准化
的流程和特色的服务成就全球的餐饮王牌。本来餐饮
企业的核心
竞争力在大厨的勺子上,但是麦当劳用标准化从大厨的勺子上解放了技术,用科技化实现了大厨的口味,用人性化形成了服务特色,而且形成可以复制
的标准
流程。 再如三星的成功显示的是,其核心竞争
能力
是“数字技术”和快速的外观设计能力。三星的芯片和...
企业核心
竞争力有哪几部分构成
答:
企业核心
竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种
能力的
聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。(1)决策竞争力。这种竞争力,是
企业辨别
发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。
企业的核心
竞争力是怎么形成的?要怎么做?
答:
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,通常认为核心竞争力,即
企业
或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与
核心能力
差异。怎样提升:具备创新的技术 企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势...
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