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简述企业的空间扩张规律
现代
企业
规模
扩张
的方式主要有
答:
3. 扩张战略(Expansion
Strategy):企业制定扩张战略,通过扩大产品线、进入新市场或拓展业务领域,以实现规模扩张
。这种战略通常包括市场渗透、市场开发和产品开发等策略。4. 合作与联盟(Cooperation and Alliance):企业与其他企业或组织建立合作关系,共同开发新产品、服务或市场。合作可以带来资源和技术的共...
流通
企业扩张
模式及其限制
答:
在经济学教科书中,企业扩张通常首先考虑单店扩大。然而,单店扩大受限于长期成本上升的规模不经济
。流通企业单店扩大同样受限,但原因更多源于市场需求而非成本。商场内部各部门的活动属于类似活动,它们之间没有严格的时序关联和相互外部性,如服装区的生意好坏对文具区影响不大。相比之下,生产企业的内部...
公司空间扩张
的最低风险原则
答:
原则是选择销售代理机构。
公司空间扩张的过程中,选择销售代理机构能够有效的减少公司的开支,是风险最低的方法
。企业空间扩张是企业拓展经济空间基础上的企业能力的提升过程。
同一个
企业
在不同的区域
空间扩张
方式是否相同
答:
该情况相同。
每个区域的环境、政策、市场状况等都有所不同,所以企业在选择扩张方式时需要根据实际情况灵活调整
。在实际操作中,企业还会根据自身的战略目标和市场定位选择特定的扩张方式。比如,有的企业更倾向于通过并购其他公司来实现扩张,有的企业更愿意通过自主开发新产品或服务来拓展市场。
分别牶两例说明
企业空间扩张
由近至远和由大市场至小市场特点
答:
其实这都是为了
企业的
发展所需要的。 比如现在的超市都是由本来的城市发展到了其他的城市或者地方, 这个就是为了壮大自己的企业; 很多超市也是从一个县城发展到的乡镇地方, 这个就是由大市场到了一个小的市场 ,但是他这也是为了企业的发展 市场虽然小 但是也有得赢利的地放 OK 参考资料:...
流通
企业的扩张
模式
答:
通
企业
单店规模扩大受到限制的原因主要有以下几点:(1)购物的便利性是消费者购买选择决策中的重要变量,城市的道路、交通、地价及建筑布局等方面因素限制了单个商场的规模扩大,给多样化的商业形式(小卖部、小商店、小商场、百货商场、大型超市)留下了生存和发展的广大
空间
;(2)...
企业
规模
扩张
中的财务风险控制:现状、模型与对策?
答:
5.2 我国内部控制研究: 当前状况与改进
空间
。5.3 风险控制在
扩张
中的作用: 量化风险与制定策略的关键。六、实证研究:Logistic模型应用 6.1 研究方法与数据: 选取样本和财务指标进行分析。6.2 财务指标检验: ST公司与非ST
公司的
显著性对比。6.3 变量关系分析: 揭示风险控制模型的实际影响。七、风险...
扩张
是什么
答:
在
空间
上,扩张可以理解为物体或势力向外延伸或扩展。例如,一个国家的领土扩张就是通过征服或和平方式获取更多的土地。城市化
的扩张
则是城市地域不断向周边农村延伸的过程。三 结对经济发展的解释 在经济领域,扩张常常与经济增长和产能扩大联系在一起。
企业
规模的扩张可能包括生产线的增加、市场份额的扩大...
零售
企业扩张
发展战略及路径选择
答:
通过具体分析,我们更有了内在动力去提升零售
企业的
服务能力、管理能力,认清零售行业变化的内在
规律
,联合供应商、员工、管理层为顾客提供更优质、更鲜活、更高效、更贴心、更放心、更创新的服务。五大方面全面提升 零售企业在七大驱动力下,需要从战略、管理、资源效率、成长方式、手段五个方面入手,齐头并进,全面提升,实...
企业的空间
演变模式有哪些经济地理
答:
企业空间
演变模式:(一)沃茨的市场区扩大模式。(二)泰勒的
公司
组织变形及区域演化模式。(三)哈坎逊的全球
扩张
模式。
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