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目标管理的论述题
论述题
:试对
目标管理
进行合理的评价。
答:
(1)目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。(2)目标管理有助于改进组织结构的职责分工。(3)目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。(4)目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。2.
目标管理的
缺点 在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要...
论述题
在什么情况下企业适合推行
目标管理
答:
①高层
管理
预定
目标
,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对该的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。②重新审议组织...
论述题
.德鲁克的
目标管理
理论有哪些基本内容
答:
德鲁克的
目标管理
理论的基本内容:1、企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现;2、目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则;3、每个企业...
论述目标管理
模式的功效和缺点
答:
目标管理
方式比计划管理方式在推进组织工作进展,保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理,不仅仅是一种计划的活动式工作。这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现,尽力完成目标,因为这些目标是组织总目标的分解,故当组织的每个层次、每个部门及每个成员...
目标管理的
含义和特点
答:
问题一:
论述目标管理的
含义和步骤 目标管理的含义 “目标管理”的概念是管理专家德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出目标管理和自我控制的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一...
论述目标管理的
基本组成要素?
答:
目标管理的
核心要素:1、确定所需资源;2、与相关人员沟通到位;3、不折不扣的执行;4、定期回顾与改进;5、总结与提升。目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措。目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系,而这种体系把员工有机的组织起来,使集体力量...
管理
学———
论述题
:举例说明如何利用激励的心理机制,实现组织
目标
?_百...
答:
对组织来说,宗旨是共同
目标
;对组织成员来说,共同目标是组织阶段需要到达的目的地。对一个组织来说,科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用: 1、吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中,特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业,通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业...
论述
:1.财务
管理目标
三种观点的主张、理由和存在的问题 大侠们帮忙给...
答:
财务
管理目标的
三种观点:1)利润最大化:企业是盈利性的经济组织,利润代表企业财富的增加,利润最大化强调的是企业当期净利润的最大化。在众多企业理财目标中,利润最大化目标是迄今为止流行时间最长、影响力最为深远的理财目标 优点:(1)利润是综合性的财务指标。从财务角度看,利润是企业一定时期内...
简述
目标管理的
原则,内容与应注意的问题》?
答:
目标管理的
SMART原则:S:(Specific)目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable)目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了;R:(Relevant)目标要和工作有相关性,...
管理
学中
论述
“组织计划的重要性”?
答:
因而,计划、制定者与执行者应该是统一的,计划的制定者与执行者相互认可,才能更好的实现共同的
目标
。 五、计划的特性 (一)计划的预先性与指导性: 计划、组织、控制,是
管理的
三项职能,而作为计划,是管理工作之先。一项工作,首先要具有计划,才会有后续的组织和控制,没有计划的工作,不叫管理工作。在拓展培训期间,...
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