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目标管理的基本概念和步骤
什么是
目标管理
?
答:
目标管理的具体做法分三个阶段:
第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果
。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级...
【管理学】
目标管理
答:
目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现
, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理。在...
目标管理基本
过程包括哪些
步骤
答:
目标管理的过程包括六个步骤如下:目标设定、明确责任、组织实施、过程监控、检查和评价、结果反馈及改进
。1、目标设定:建立一套完整的目标体系,实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系,这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标,上下级的目标之间通常是一种“目的一手...
企业如何进行有效的
目标管理
?
答:
所谓目标管理就是指:组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标
,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之,目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订,在工...
目标管理
是指企业的一切管理行为的开始是确定
答:
实施目标管理的步骤包括如下:
1、设置目标:设置目标是实施目标管理的第一步
,也是最重要的阶段,这一阶段可以细分为四个步骤:企业高层管理者和员工共同预定目标。关于预定目标的提出,既可以由上级提出,再同下级讨论,也可以由下级首先提出,上级进行审核和批准。总之,目标的预定建立在企业上下共同商量讨论...
目标管理的
过程是怎样的
答:
目标管理
法是实施绩效管理很重要的一个方法.其
基本
思路就是根据企业战略制定总体目标,然后逐步将目标分解到每一部门和职位,通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标.实施目标管理法包括以下五个
步骤
:第一:设定目标 第二:自我分析(自己的优点和缺点)第三:时间限制(设定开始的时间和结束的时间)第四...
请教一下
目标管理的
知识,越详细越好
答:
目标管理的
实施
步骤
如下: (1)确定目标。首先根据企业的外部环境和内部条件,确定企业在一定时期(一般为一年)内总的经营目标(包括贡献目标、利益目标、市场目标、发展目标),然后自上而下地将总目标层层分解展开,确定各级的计划目标,形成一个上下左右项目之间协调平衡、相互衔接的计划目标体系。 (2)实施目标。这是决定...
试结合
目标管理的
含义及实施过程,论述目标管理理论的优,缺点
答:
目标管理的基本程序目标管理的具体做法分三个阶段:
第一阶段为目标的设置
;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提...
目标管理的
四个
步骤
是什么?
答:
一、目标的设置 1、高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。2、重新审议组织结构和职责分工。3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。二、实现目标过程的管理
目标管理
重视结果,...
目标管理的基本
思想是什么?它要经过哪些过程?
答:
1、目标的设置 这是
目标管理
最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个
步骤
:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,...
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