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目标管理法的原则
设定
目标的
smart
原则
是指什么
答:
制定
目标的
SMART
原则
:——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;...
目标
设立的smart
原则
包括
答:
5、时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如,我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。SMART
原则
的理论基础
目标管理
提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期...
目标管理
方法是
答:
目标管理是指通过制定、评估和优化目标来实现个人或组织的战略和愿景,从而达成所需的结果。以下是几种常用的目标管理方法。1. SMART
目标法
:SMART 目标法是将目标制定为具体、可衡量、可达成、有关联性和时间限制的目标。2. OKR
目标管理法
:OKR 是一种基于目标与关键结果 (Key Results) 的目标管理...
安全生产
目标管理法
中的三个环节外,主要还有哪些
答:
科学制定目标、合理分析目标、精准实施目标。1、科学制定目标:企业要根据自身的实际情况,结合国家相关
法律
法规和安全生产标准,对安全生产目标进行科学的制定。2、合理分析目标:在制定完安全生产目标后,企业要对目标进行合理的分析,评估
目标的
可行性、风险和影响。3、精准实施目标:企业要在实施安全生产...
公司绩效改革的方法和途径是什么
答:
【绩效改革方法和途径】1、
目标管理法
目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的,而且结合在一个行动计划中。在以双方确定的客观绩效标准为中心的绩效测评期间,每一进步的取得和目标的实现是可以测量和监控的...
以终为始——读《华为
目标管理法
》有感
答:
最近正在公司推行OKR,为了能加深对目标管理的认识,找到了这本《华为
目标管理法
》。这本书的内容分为三个部分,第一是讲目标管理的重要性;第二是讲如何定目标;第三是讲如何在目标管理中进行过程管控。我分别讲一下我自己最受益的部分内容。 第一部分:目标管理的重要性。 在这一部分,华为重视目标管理的原因是希望...
okr
目标管理法
是什么?
答:
OKR (Objectives and Key Results),即
目标
与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的
管理
工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results),让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换...
企业
管理原则
有哪些
答:
3.
目标管理
原则条条大路通罗马,各部门完成目标的方式可以不同,但最后一定是为了企业共同的目标努力的,众人拾柴火焰高,只有这样,企业完成最终效益。4.与企业实际经营相结合
的原则
由于企业的管理制度是为企业的经营管理服务的,所以,其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合,满足经营管理的需求,...
《OKR工作法》读后感
答:
假如阿塔兰忒给自己设置了明确的目标,并且一直盯着它,她肯定还是会拥有想要的自由。不管是创业还是个体,工作生活中确实有很多让人分心的事情,时间输不起,要多多思考时间的价值。三、关键结果
目标管理法的
原理很简单,它基于两个基本
原则
。第一个原则可以用乔治.巴顿的名言概括“不要告诉下属具体怎么做...
达成目标有方法:中层
管理
者完成
目标的
五步19法目录
答:
避免被“基础法”束缚,它可能限制了企业和个人的创新和发展空间。“突破法”则鼓励尝试,是实现成功的关键路径。设定合理的高难度
目标
,参考以下
原则
:考虑竞争对手,制定出超越他们的策略,如“三法则”。挖掘市场潜力,将目标建立在市场增长和机遇之上。通过这些步骤,中层
管理
者可以有效地设定和实现目标,...
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