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目标管理法的内容
什么是人力资源
管理的目标管理法
(MBO)
答:
目标管理法
是人力资源绩效管理中
的内容
,主要针对中高层的管理人员。通过签订目标责任书来激励其在一定时间内(通常为一年也可以是其他期限,或一个项目周期内)完成一定的工作任务。目标责任书中主要包括,时间、对象、各种指标、指标完成情况的计分,以及超额完成或未完成指标的奖惩办法等内容。
目标管理的
主要
内容
答:
目标管理
的工作流程包括五个程序:◆制定目标制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面
的内容
。◆目标分解建立企业的目标网络,形成目标体系统,通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来,就像看地图一样,任何人...
什么是SMART
目标管理法
?
答:
所谓SMART原则,即是:1.
目标
必须是具体的(Specific)2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)3. 目标必须是可以达到的(Attainable)4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一...
绩效考核常用的五种方法
答:
绩效考核常用的五种方法:简单排序法、强制分配法、要素评定法、
目标管理法
、360度考核法。1、简单排序法:简单排序
法的
操作首先,拟定考核的项目。第二步,就每项
内容
对被考核人进行评定,并排出序列。第三步,把每个人各自考核项目的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。2、强制分配法:强制分配法...
目标管理的
具体做法分三个阶段
答:
目标管理的
中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段,同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准,从而使组织能够有效运行。4)基本
内容
目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现,即由组织中的上级与下级一起商定...
2012年人力资源
管理
师考点:结果导向型考评方法
答:
目标实施过程中,管理者提供客观反馈,监控员工达到目标的进展程度,比较员工完成目标的程度与计划目标,根据完成程度指导员工,必要时修正目标。在一个考评周期结束后,留出专门的时间对目标进行回顾和分析。
目标管理法的
评价标准直接反映员工的工作
内容
,结果易于观测。所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和...
如何进行
目标管理
答:
(四)检查和评价。对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。经过评价,使得
目标管理
进入下一轮循环过程。【
内容
扩展】: 目标管理...
管理学
内容
:何为
目标管理
?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施...
答:
l、重视人的因素。
目标管理
是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程,将组织的...
如何做好
目标管理
答:
一、企业
目标管理的内容
: 企业目标管理至少做好如下四项,即:财务目标、客户目标、员工目标与产品目标。 1、 财务目标 这是几乎所有的企业都在做的目标,一般的年度目标居多,也有些企业根据年度目标的规划再分解成季度或月度目标。一个完整的财务目标至少应包含销售额、回款额、成本、费用、毛利率、税后利润、应收...
建筑施工现场安全
目标管理的内容
包括哪些
答:
给安全防护带来诸多困难。为避免建筑施工5大主要伤害的发生,施工人员要从经济、技术、质量、安全的全局出发,在国家和行业
法律
、法规、标准的指导下,编写施工安全技术措施,针对建筑工程施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测,从而在技术上和
管理
上采取措施,消除或控制施工过程中的...
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