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目标成本分析包括什么
成本分析
的主要内容是
什么
?
答:
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
其包括成本的事前、事中和事后三个方面
。1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,...
成本分析
的四种基本方法
包括
答:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
(一)比较法 1.将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。2.本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。3.与本行业平均水平、先进水平对比 ...
施工项目
目标成本分析有哪些
内容和表示?
答:
(三)以分部分项工程作为项目
成本
的控制对象 为了把成本控制工作做得扎实、细致,落到实处,还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下,项目应该根据分部分项工程的实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划,编制
包括
工、料、机消耗数量、单价、金...
目标成本分析
是怎么分析?
答:
目标成本分析是利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成的变动情况
,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
施工项目
成本分析
的内容和方法(一)
答:
施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证
成本目标
的实现。施工项目的成本目标;
有
企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行...
什么
是
目标成本
法 目标成本法的应用程序
有哪些
答:
目标成本
法是一种管理和控制成本的方法,目标成本法的应用程序
包括分析
价值链、设定目标成本和持续改进等。它在产品或服务的设计阶段就确定目标成本,并通过不断优化设计、流程和资源利用来实现这个目标成本,以获得可持续的竞争优势。需要对产品或服务的价值链进行分析,识别所有的价值创造活动和相关成本,这...
什么
是
目标成本
法目标成本法的应用程序
有哪些
答:
目标成本
法的应用程序
包括
:1. 倒扣测算法:倒扣测算法是在确定目标利润的基础上,先预测产品的售价和销售收入,然后从中扣除预计的税费和目标利润,剩余的金额即为产品的目标成本。这种方法适用于单一产品生产条件下的成本预测,也适用于多产品生产条件下的成本预测,甚至可以用于预测新产品成本。2. 本量...
成本分析
的原则
有哪些
?基本方法是什么?
答:
成本分析
是利用核算数据及有关资料,
分析成本
的变动情况,研究影响成本的原因,从而降低企业的成本。产品成本,是指企业在生产产品(
包括
提供劳务)过程中所发生的材料费用、职工薪酬等,以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。常用的产品成本计算方法包括:品种法、分批法、分步法、分类法、定额...
施工项目部
成本分析
?
答:
3
分析
内容 分析重点确定了,那么从
什么
地方入手呢?笔者认为要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划
成本
、实际成本。3.1四算的含义 第一算合同预算,又称之为中标概算,是工程项目的收入依据。第二算施工预算,又是承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将...
详述
目标成本
法的内容和步骤
答:
1、价格引导的成本管理
目标成本
管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定
成本目标
,价格通常由市场上的竞争情况决定,而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。2、关注顾客 目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑,并以此引导
成本分析
。3、...
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