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生产运作管理的新要求
生产运作管理
生产运作管理的
发展及其新趋势
答:
在现代环境中,生产运作管理面临着全新的挑战。产品更新换代速度加快,用户需求呈现出多元化和个性化,市场竞争的激烈程度日益提升。这
要求管理
者不仅要关注传统的制造业,还要扩展到非制造业领域,如服务行业等。在发展趋势上,
生产运作管理的
视野更为广阔,不再局限于传统的生产制造,而是涵盖了生产战略的制定...
生产运作管理的
任务和
要求
及相关问题
答:
1) 遵循社会主义的生产目的,生产社会需要的产品
;2) 全面完成企业生产经营计划中所规定的目标任务(产量、质量、成本、进度);3)
合理组织劳动
,充分利用人力,提高劳动生产率;
4) 加强物资管理,降低物资消耗
;5) 加强设备管理,提高设备的完好率和利用率,更新改造设备,促进技术进步。参考资料:个...
电厂
生产
创新
运作管理的
措施
答:
④要时刻减少不必要的精力及资金浪费,加强设备运行的管理力度,尽量为员工提供一个好的硬性工作条件
,在设备正常运行的状态下,把员工的注意力向经济运营方面调节。 3.生产运作组织结构要不断优化 组织机构的优化通常是由坚持目标原则、分工协作原则、命令统一原则、简捷及有效管理幅度原则、力制衡原则、任权力相随的原则六...
生产运作管理
者需要具备哪些技能?
答:
因此,对生产运作管理人员的要求是很高的。要获得这些技能,成为一名合格的生产运作管理者,
一要靠培训,二要靠实践
。生产运作管理人员是企业的宝贵财富,企业主管应当充分发挥他们的作用。
如何加强企业
生产运作管理
?
答:
第1天, 了解基本情况。了解部门现在管理人员、技术人员;了解组织结构;了解生产经基本流程、生产节拍、关键点
。第2-3天,着手建立核心团队,与核心人员面谈,并了解现有工资考核方案,工资水平等。第4天,
建立内部沟通机制
,如定期的核心人员沟通会议,生产会议等。现有内部制度的运行及权限等。第5天,...
...自己成为能干的
生产
与
运作管理
者?请你列出两年的计划。
答:
1、技术能力。包括两方面:专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,必须了解这个过程。因此必须
具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识
。2、行为技能,即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动,
必须具备处理人际关系的能力,要善于与他人共事
,调动他人...
企业
生产运作管理的
环境
要求
是什么
答:
企业
生产运作管理的
环境
要求
是什么?(一)区域因素 1.是否靠近目标市场。有利于迅速将产品投入市场,节省运费,便于掌握市场动态。2.劳动力资源的供应条件。主要考虑工资水平和受教育程度。3.原材料、燃料、动力的供应条件。4.当地社会的生产协调条件。5.交通运输条件。6.自然资源条件。7.法律、法规和...
简述现代生产与
运作管理
同传统
生产管理
相比有哪些变化?
答:
(1)更加注重清洁生产(节能、高效);(2)自动化、机械化程度高;(3)劳动者整体素质有所提高;(4)对人的
要求
提高。。 现代生产与
运作管理
同传统
生产管理
相比有哪些变化 一、生产经营一体化。现代生产
管理的
范围与传统生产管理相比,变得更宽了。 二、现代资讯科技和现代管理技术在
生产运作
中得到广泛综合应用。 三、多...
如何做好
生产管理
工作?
答:
,
生产管理
绩效主要分为以下六大主要方面:1)效率(P:Productivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法,是否最适合并被充分利用。效率提高了,单位时间人均产量就会提高,生产成本就会降低。2)品质(Q:Quality)品质,就是把顾客
的要求
分解,转化成具体的设计数据,形成预期的目标...
可对
生产
线所有
管理
提建议以及缺点?
答:
(一)健全车间
生产
组织,合理组织生产。 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间
管理的
基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益...
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