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生产管理的不足和改善
当前现代企业
生产管理
面临的问题有哪些?
答:
在市场经济条件下,企业是以市场为导向,而有些管理者未适应外部经济环境的变化,树立市场竞争观念
,使企业生产管理不能起到应有的作用,甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产,企业人心涣散,无法加强成本管理。加之国有企业管理者的流动性较强,他们对企业的承包期短,使企业行为明显出现阶段性,为突出任职期间的工作业...
现场5s
管理不足及改善
有哪些?
答:
二、改善方法:企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变
。加强生产现场管理基础工作,制订的企业内部规章制度进行、加强现场管理、改变现场混乱、环境差乱的现象。
经营管理观念要跟上市场经济的要求
,市场意识、资本经营意识等要不断强化。引导企业管理者要即重视经济效益、外部环境,更应重内部管理和长远利益...
如何
改善
车间
生产管理的不足
答:
5、人浮于事,忙得忙死了,玩得玩死了。车间管理不足的改善:
一、进行安全生产思想教育
1、
认真利用好班前班后会时间
,班前班后会上,要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项,要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故,分析车间各工序存在的危险因素,让每个人的心中...
精益生产
在企业实施中分别存在哪些问题,如何加以
改善
??
答:
精益方法的主要不足如下 1、
缺乏严谨的定量分析 精益方法
解决问题的特点是更多地依赖专家经验与直觉,不能使用量化方法与专业工具管理流程,难以解决复杂的、综合的以及不明确的问题,决策也不易做到科学、准确和高效,难以真正实现“精益”。2、缺乏系统性改进方法的整合 虽然
精益生产
能够从企业整体考虑消除...
如何
改善
工厂
生产管理
答:
4.建立流线化生产,改善生产流程,缩短制程时间和距离,从而缩短交期
。通过流程改善一般能缩短原先1/5的交期时间。5.急单、插单、变更单的处理;进度落后与交期延误的处理。四、
效率管理
效率是反映生产价值的重要指标。提高生产效率是生产管理的重要组成部分。1.
实施目标管理
:明确生产任务、责任单位与完成...
如何
改善
服装企业
生产管理的
现状
答:
1.积分制
管理
可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,...
日常
生产管理
存在哪些问题
答:
而且,发生安全事故会直接打击员工的工作士气。3、用错误的方式处理
生产
过程中的问题 很多
管理
人员并没有仔细地分析问题,没有意识到问题产生的根源,采取的措施常常过于表面化,而不能使问题得到真正的实质性
的改善
和解决。由于采用的解决方式只是解决表面问题,经过一段时间,问题又可能重复发生。
企业精益
生产
现场
管理与改善
的主要内容有哪些?
答:
精益生产
通过持续不断地改进来预防问题发生,不断改善质量,消除质量浪费,从而实现质量成本的降低。质量是制造出来的,而不是检验出来的,检验只是一种事后补救。因此,应将品质建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。四、精益人力资源管理改善 以人为本是精益生产的特点...
如何克服安全
生产
中
的不足之处
答:
这里所提所讲的安全
生产
工作中存在
的不足之处
,主要是讲工作上出现的一般性失误的小问题,而不是明知故犯违法违规重大的原则性问题,它们两者相互之间是有严格的区别而明确的界线之分的,绝不能把它们混为一谈。比如讲:某企业因为
管理
不到位或是因其他原因引发了一次重特大的安全生产事故,造成多少人...
如何制定
生产管理改善
计划
答:
生产管理改善
计划的制定如下:1.生产技术 要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作,在细节上认真对待每一个步骤,在
生产控制
、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。2.生产设备 要注意好设备在细节方面的优化和改进,注意整个生产过程中相关设备的衔接情况,在采用先进设备的时侯最好也要注意...
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