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生产管理的不足和改善
五金喷粉厂安全
生产
规章制度和操作规程怎样做
答:
抛砖引玉,你可以结合你公司的实际情况作适当的修改公司安全
管理
规章制度一、总则第一条为加强公司
生产
工作的劳动保护、
改善
劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为...
安全
生产
法规定,矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位...
视频时间 06:24
加大矿权
生产
经营力度保障单位经济平稳发展
答:
可以说,经济水平的发展主要得益于矿业权价值的提升,是找矿成果的具体体现。矿权
生产
经营与
管理
,在我单位的经济活动中占据着主导地位。为单位搬迁、
改善
职工办公条件、增加职工收入提供了充足的经济来源。二、矿权经营工作
的不足
近几年,虽然我单位在地质找矿和矿权经营方面取得了较大成绩,但也存在着不...
如何做到质量持续改进
答:
这不仅可以做到防患于未然,而且可以减少许多因品质问题而产生
的不
必要的浪费。 3 、 开发设计是产品品质产生阶段,产品设计上若存在品质问题,无论制造过程怎幺严格
控制
,
生产
出来的产品总是存在"先天
不足
所以要求产品设计过程严格按科学的程序进行,切实抓好产品设计过程的审核和鉴定,做到早期报警,把品质问题消灭在形成过程...
生产
车间主任岗位职责
答:
1.负责
生产
车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的完成情况;把好各工序质量关,全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标,保证不合格中间体不流转到下一工序。 2.负责各工序、班组生产物料的
管理和
监督,核实生产数据和操作记录。 3.督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况,正确使用、维护设备...
仓库
管理
中,最小库存、最大库存和安全库存
有什么
关系?
答:
一、安全库存与最低库存及最高库存区别:1、安全库存:在库存中保存的货物项目数量,为了预防需求或供应方面不可预料的波动;2、而最低库存:存货在仓库中应保存的最小数量,低于此数量就有可能形成短缺,影响正常
生产
。用户在填制出入库单时,如果某存货的目前结存量低于最低库存,系统将予以报警;3、...
为什么在工厂推进精益
生产
那么难
答:
做精益
生产
推行的企业,首先要求企业自身做好基本的现场
管理
、具有一定
改善
基础的能力。切忌,不明自己,草率上马。2、导入精益生产前没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果产生落差。“冰冻三尺非一日之寒”,在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在全球很出名,其生产制造模式使许多人膜拜和...
怎样才能使质量
管理
体系持续改进?
答:
PDCA循环,又叫戴明环,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量
管理
专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续
改善
产品质量的过程中,所以又被称为戴明环。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地...
加强企业安全
管理的
思考?
答:
4、个别
生产
岗位劳动条件还较为恶劣,安全环保设施(设备)投入
不足
。广大员工潜在的安全生产积极性没有充分发挥,自保、互保、联保的措施不到位,“事不关己,高高挂起”、“各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜”的思想还存有一定市场。 一、强化生产现场安全
管理的
必要性 1、班组是企业最小的细胞,...
年度
生产
工作计划
答:
员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我
管理的生产
系统就应该加强教育培训,
改善
工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失; 2)、 ...
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