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班组管理存在的问题和不足
班组
成本
管理
常见
的问题
有
答:
班组管理存在的问题
1、班组长没有培训时间
班组长在班组管理中处于关键岗位,如果安排班组长培训,班组就无法生产,或者较易出现
质量问题、生产事故等
,因此各企业多安排在节假日或生产较为宽松的时期为班组长培训。2、班组长素质参差不齐,业务内容各不相同 班组长文化水平、个人素质参差不齐,所涉及的...
你在
班组管理
中遇到的主要
问题
点?
答:
班组管理中遇到的主要问题:
1、管理错位 没有发挥班组管理的基本职能
。作为班组管理的主体—班长,
缺乏应具备的管理理念和管理思想
,表现为以劳动模范的领头管理理念,工作敬业精神可嘉,但如何带领整个班集体就是弱项了。由于有些班组长不用心管理,做事大大咧咧,马马虎虎,班组成员做事更是应付从事,没有...
班组管理
中面临的最大困难和难点是什么
答:
2、
组员存在问题
组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,
有的组员工作责任心不强,不善于提出班组建设的建议,只听从命令行事
,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通不足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员...
班组管理存在
哪些
问题
答:
班组管理存在哪些问题 篇1
1、重局部轻整体
。 班组往往以各自为中心,注重小团体利益,对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。某些时候,还存在不积极主动、
不顾全大局
,缺乏团队合作意识。 2、重产出轻成本。 班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值,而不是多考虑怎样节约材料、降低成本,管理粗放,现场浪费较大。
码头
班组管理存在的问题和不足
答:
问题为:人员流动性大,安全风险高,信息化程度低。不足为:班组间协作不足,员工培训不足
。1、人员流动性大:码头工作特点是劳动强度大,工作环境恶劣,工人流动性大,导致班组管理困难,管理难度大,同时也会增加招聘和培训的成本。2、安全风险高:码头作业涉及到大型机械设备和货物装卸,安全风险较高,...
班组管理问题
有哪些
答:
主要表现在:班组劳动安全专题分析针对性不强,对
存在问题
一带而过,考核落实不能兑现;劳动保护监督检查写实记录流于形式或未记录;班组劳动保护员挂牌上岗制度落实不到位。 内容延伸: 相关对策: 做好
班组的管理
工作应做好以下几个方面: 第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性 比如参加了上级部门组织的会议:首...
班组
建设
不足与
改进措施
答:
沟通不畅:
班组
成员之间沟通不畅,导致信息传递不及时、不准确,影响工作效率。协作意识不强:部分员工缺乏协作精神,各自为政,导致工作进度缓慢。培训
不足
:部分新员工缺乏必要的技能和知识,影响工作质量。激励机制不完善:缺乏有效的激励机制,员工工作积极性不高。
班组
长能力有待提高:部分班组长
管理
水...
班组管理的
典型
问题
答:
劳务公司和施工作业队“以包代管”,没有形成有效的
班组管理和
班组建设的规范,班组基础管理混乱,特别是质量、安全管理不到位,质量、安全事故频发;班组长缺乏法规和合同知识,随意停工、制造事端,恶意讨薪等,成为发泄不满,表达诉求的手段;班组培训不到位,工人技能难以提高,班组整体水平难以提高。 (四)劳动合同缺乏约束力...
班组管理的不足
怎么改进
答:
班组管理
的
不足
怎么改进 篇1 (1)要搞好班组的安全活动,加强班组的安全教育和安全技术培训,就特别要注意选好配好素质高、负责任的班组长,因为班组长是班组整体工作好坏的关键。 班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋,努力使班组的安全活动开展得具有现实性、具体性和针对性,应该围绕设备分工和
存在的问题
进行分析和...
班组管理存在的问题
有哪些
答:
班组管理存在的问题
有哪些 篇3 1、对班组建设的重要性认识
不足
。多数班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成,忽视班组管理和基础台账的建立。特别是当生产任务繁重时,此问题尤为突出。2、对班组建设的管理手段不先进。在班...
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