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物流外包的影响因素
物流
影响
企业选择
外包有哪些因素
?
答:
企业发展战略是企业业务活动的根本性指导方针
,在很长一段时间内对物流是否外包具有决定性的影响。同时,企业发展战略还决定着企业核心竞争力的培植和发展。企业核心竞争力是企业生存和发展的基础,物流必须服从、服务于企业核心竞争力。物流经济效益目标则直接取决于企业内外部效率,只要外部市场发育健康、成熟...
物流外包的
阻力和风险是什么?
答:
阻力:(1)区域物流平台的不完善
(2)基础设施不健全(3)缺乏合格的综合物流商(4)信息系统建设不够完善(5)对第三方物流认识不足。(6)物流体制不顺畅
风险:外包控制不足
(2)增大对外包的依赖性(3)内部员工的控制(4)降低用户的满意度(5)企业利益受损 ...
企业选择自营物流和
外包物流
应考虑
的因素
?
答:
应该考虑的影响因素:
1、企业产品自身的物流特点。2、外包物流提供者的核心竞争力。3外包物流提供者的的客户服务能力
。4、外包物流提供者的的服务的地理范围。5、考虑自营物流和外包物流两者的成本。
物流
业务
外包的
动因有哪些
答:
动因有:1、专注于核心业务的需要
。
2、得到更好的运输解决方案
。3、
提高柔性的需要
。4、提高用户满意度的需要。5、降低成本和提高服务质量的需要。所谓物流业务外包,即企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、相互...
制造业的规模对
物流外包有什么影响
?
答:
根据实用模型,△C为自营与外包生产成本之差,外包成本降低带来△C曲线的上移,导致△G+△C曲线右移,曲线与x轴的交点由k移至k′。曲线的变化表明,产业集聚带来的规模效应使得资产专用性对企业
外包的影响
减弱。也就是说,同等程度资产专用性的
物流
业务,在产业集群区域内的制造企业更倾向于将其外包给...
物流外包的
风险【我国制造企业物流外包存在的风险与收益的举措】
答:
良好的
物流外包
关系是成功物流外包运营的决定性
因素
,而其本质则是合作机制:合作双方利益共享,风险共担,相互信任与尊重,并形成优势互补。对于长期合作关系,企业必须考虑互利互惠。虽然没有特别的制度约束,彼此的共识使长期合作对双方都有利。大多数企业认为,对赢利的预期和回报的分享是建立伙伴关系,保持长期物流外包合作的...
如何进行
物流
服务
外包的
决策,选择依据,评价及管理
答:
企业自身状况将对外包决策产生影响,以制造业为例,外包业务分析的选择对制造能力、生产力、设备和技术都将产生影响。 (4)、需要考虑企业所面临的经济
因素
。考虑到成本和投资的商业损失,经济因素将
影响外包
决策。 2、企业
物流外包
风险 在充分考虑到上述因素后,企业可以初步决定哪些业务可以外包给第三方...
企业选择自营物流和
外包物流
应考虑
的因素
?
视频时间 02:01
物流外包的
主要优势是什么
答:
(1)物流资产
因素
当生产企业打算退出物流领域而采取
物流外包
时面临巨大的推出壁垒,或着是被视为沉默成本,这些物流设施很难或只能以低价转让,给企业带来巨大的沉没成本,形成较高退出障碍。此外,企业退出物流领域时,需要解雇相关的物流部门从业人员,但国有企业解雇职工时,需要支付退职金、解雇工资等等...
请问研究“企业
物流
业务
外包的
优缺点”的目的和意义是什么?谢谢大家...
答:
此外,由于企业使用外协物流作业,可以避免盲目投资,并可将资金用于适当用途。这一优势与降低成本同样重要,因为通过外协,不变成本可以转变成可变成本。稳定的和可见的成本也是
物流外包的
积极
因素
。稳定的成本使得规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰的与别的环节区分开来。这样,当物流...
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