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企业采用自营物流还是外包的因素
企业
选择
自营物流和外包
物流应考虑
的因素
?
视频时间 02:01
物流外包的
原因有哪些?
答:
【答案】:①采用物流外包的合同,其管理时间要比公司自己运作物流少得多
。②通过运输与仓储运作的外包,公司可以减少对运输设施以及仓库和搬运机械的建设和投资。③它提供了克服高峰需求能力不足的机会,如果对能力需求的不确定或有波动,采用第三方时,货主可以很容易地把成本调整到物流活动所需的水平。...
企业
如何选择
物流
答:
如果物流对企业成功的重要度高,企业处理物流的能力相对较低,则采用外包物流
;如果物流对企业成功的重要度较低,同时企业处理物流的能力也低,则外购物流服务:如果物流对企业成功重要度很高,且企业处理物流能力也高,则
自营物流
。(2)企业对物流控制力的要求。越是市场竞争激烈的行业,企业越是要强化对...
物流
决策需要考虑
的因素
有哪些
答:
物流对企业的重要性高,企业对物流的处理能力相对较低,则采用物流外包
;物流对企业的重要性较低,同时企业对物流的处理能力也低,物流服务仍外包处理;但若物流对企业的重要性高,且企业对物流的处理能力也高,则
自营物流
。(2)企业对物流控制力要求。对于竞争激烈的产业,企业通常要求掌握对供应和配销渠道的...
企业
进行
自营物流
与第三方物流的依据
是什么
?
答:
对于物流自理能力不足、规模经济不明显并且物流业务对其核心能力影响甚小的中小型生产企业应该鼓励物流业务
外包
。在实际操作时,企业可以视自身的具体情况来采购第三方物流服务,既可以是逐步外包也可以是彻底外包。同时选择多个外包单位,优势应该是比较大的,不至于外包单位加价或者无法完成任务量,货物堆在库房...
企业
决定
物流
是否
外包
应考虑哪些
因素
答:
首先看企业是否有
自营物流
的能力,如果没有,
就将物流外包
,如果有自营物流的能力,就要考虑 a.企业物流系统的战略定位;b.企业对物流控制力的要求。通常,最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力较强,一般都选择自营物流;c. 企业产品自身的物流特点,如对大宗工业品原料的运输和鲜活产品的分销,应...
如果你是一个
公司的
CEO,是选择
物流自营还是外包
?请说出理由。_百度知 ...
答:
1、是
自营
还是
外包
,主要还是根据自己公司的产品特点来进行选择;2、如果公司产品价格高、运输量大、频繁,则选择自营,因为自营可以控制运输质量,增加就业;3、如果公司运输量不大、不频繁、不贵重,则选择外包,因为外包可以削减运输成本;4、具体的情况可能还需要进一步分析,譬如:产品对防护要求特别高,...
请结合实例说明为什么有些
企业
选择
自营物流
而有些是第三方物流?企业该...
答:
你怎么不给分的。 我大概说下。
自营物流
一般是大型企业才有能力,不然花费比较大。但是企业的控制权比较好,容易管理。而第三方物流就是企业把物流业务
外包
给专业的物流公司,这样可以集中精力做自己公司的产品,才有竞争力,因为花在物流上的精力是很多的,外包出去的话更能节省公司的自己,但是公司的...
电子商务
企业
在选择
物流
模式时应该考虑哪些
因素
答:
1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力 如果物流对企业成功的重要度很高,且企业搞物流的能力也很强,那么企业应该
自营物流
。如果物流对企业成功的重要度很低,但是企业的物流管理能力很低,
那么企业应该采取物流外包
,或者组建物流联盟。2、是否是企业的核心业务 按照供应链的理论,将不是自己...
业务外包或不
外包的
决策关键依据在哪里
答:
外部的经济
因素
等。大多数
企业
往往倾向于扩大其外包业务数量,而忽视这些决策的战略和战术的重要性,不恰当地外包决策可能会削弱企业的核心竞争力甚至架空企业的权力。企业需要考虑能够
外包的物流
领域、第三方物流服务商的状况和可能引起的风险,在此基础上决定
外包和自营
领域,以获得长期的竞争优势。
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