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海尔集团采取了哪些战略
海尔公司
发展历程中做
了哪些战略
选择,实施了哪些战略,你对这些战略选择...
答:
总的来说,
多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长;充分利用现有资源和优势;加强核心竞争力;培育企业新的增长点
。这4个目标对企业的含义是迥然不同的,第一种目标强调的是企业资产,经营和盈利规模的扩大,而并不赋予企业明确的产业发展方向;第二种目标是基于各产业间的相似性,这种相似性使得企业的资源和优势能扩展...
海尔集团
发展
的战略
阶段分别是什么?
答:
一、名牌战略(1984—1991):要么不干
,要干就干第一;二、
多元化战略
发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”;三、国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌;四、
全球化品牌战略发展阶段
(2005年—2012年):创造互联网时代的全球化品牌;五、网络化战略发展阶段(2012年—2019...
海尔
独具特色的
国际化战略
是怎样实现
的
答:
自1998年以来,海尔集团明确提出“国际化的海尔”这一战略目标,
包括质量国际化、科技国际化、市场国际化
。(1)质量国际化 海尔产品经过ISO9001认证,获得18类产品认证,产品可畅通无阻进入87个国家和地区。海尔的检测水平也是国内同行业首家获得加拿大EEV、CSA“分享认证”、CSA“全权认证”和美国UL用户测...
海尔公司
原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是
什么
的发展...
答:
海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,
这体现的是其多元化发展战略
。多元化发展战略是企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。对于海尔公司而言,其原先专注于冰箱生产,但随着市场需求的变化和竞争的加剧,为了寻求新的增长点并保持竞争...
海尔集团
经历
了哪几个战略
发展阶段?
答:
国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌
。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力;与分供方、客户、用户都实现双赢利润;从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
海尔股份有限
公司海尔的
发展
战略
答:
国际化战略阶段
(1998年-2005年)进一步拓展,产品销往全球主要市场,建立了稳定的海外经销商网络和售后服务体系,Haier品牌全球声誉不断提升。进入21世纪,海尔集团进入全球化品牌战略阶段(2006年至今),目标是适应全球一体化的市场环境。与国际化战略不同,这一阶段注重在每个国家打造本土化的海尔品牌,提升...
海尔集团的
发展
战略
答:
海尔集团经历了四个发展战略阶段,如下:
名牌战略
发展阶段(1984-1991);
多元化发展战略阶段
(1991-1998);国家化发展战略阶段(1998-2005);全球化品牌运营战略阶段(2005—至今)。现在海尔进行的是全球化品牌运营战略,即:在全球范围内把海尔打造为世界名牌,并实现从制造到服务的转型,像沃尔玛公司那样...
海尔集团
发展
战略
答:
在1984年至1991年的
名牌战略阶段
,面对改革开放初期的家电市场,海尔采取了与众不同的策略。它没有盲目追求产量,而是将重点放在了产品质量上,实施全面质量管理,提出了"要么不干,要干就干第一"的理念。当市场饱和时,海尔凭借卓越的质量赢得了竞争优势。这个阶段,海尔专注于冰箱业务,积累了在管理、...
海尔集团
2024年关于
战略
布局
的
具体内容是
什么
?
答:
在
战略
布局方面内容为:明确建设世界一流企业
的
发展目标,保持战略定力,聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道,在每个赛道都成为行业引领者。其中在智慧住居赛道,
海尔
将抓住时代机遇,成为全球第一品牌、第一规模、第一市值的智慧住居生态型企业。在产业互联网赛道,海尔将做强三大平台、做深四大垂直行业。其...
海尔集团
简介
答:
2、海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,
先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略
,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值...
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