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海尔集团走出去战略
海尔
是怎么打开国外市场的?
答:
因此
海尔
提出“
走出去
、走进去、走上去”的“三步走”
战略
,以“先难后易”的思路,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段,海尔推行“市场链”管理,以计算机信息系统为基础,以订单信息流为中心,带动物流和...
海尔
如何实施国际化
战略
及其国际化战略的特点
答:
张瑞敏在总结
海尔
国际化经验的时候只用了很平实的语言:“海尔运用了三个
走出去
的战术:第一个就是产品走出去、第二个是品牌走出去、第三个是人才走出去。而支持这三个战术的
战略
基础是创新和创牌,这三个走出去的关键对海尔来讲就是品牌走出去和持续创新能力;同时三个走出去之间又环环相扣、相辅相成...
海尔
的国际化
战略
是什么?
答:
海尔
的国际化
战略
是上个世纪九十年代末,海尔进入国际化战略正值中国加入WTO,很多企业响应中央号召
走出去
,但出去之后非常困难,又退回来继续做定牌。海尔认为“国门之内无名牌”,“不是出口创汇,而是出口创牌”,并且提出“下棋找高手”、“先难后易”,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势进...
海尔集团
的“三步走”指的是什么?
答:
即
走出去
、走进去、走上去。“走出去”是把中国产品和中国品牌带向海外市场,“走进去”是在主流国家、主流渠道营销主流产品,从复制产品到生产当地的主流产品,“走上去”就是通过本土化推动全球化。
观看《首席执行官》这部电影谈谈
海尔集团
是怎样引进来和
走出去
的
答:
1984年,改革开放初期,国内数十家企业都从国外引进了电冰箱生产技术和设备,海尔的前身--青岛电冰箱总厂是其中之一。现任
海尔集团
首席执行官的张瑞敏那一年去了德国,与利勃
海尔公司
签约引进技术。在德国的一天晚上,恰好是当地的一个节日,天空中燃放着绚丽的焰火。陪同张瑞敏的德国人指着焰火说:“这是从...
海尔
为什么敢为天下先毅然
走出去
答:
海尔
有政府的支持,有围绕海尔赚钱的小企业的支持,有国外经销商的支持,有中国这个大消费市场的支持,有中国强大生产能力的支持,到国外去赚取高利润,第一时间受益的是国内市场的销量。还能获得国家的政策支持,因为在国外获得成功的企业,国家给予支持是想让企业把成功的经验在全国宣传,政府也完成了对于...
海尔
积极从“
走出去
”到“走上去”抢占发达国家市场的重要意义是什么...
答:
在境外建厂就地销售三分之一。海尔产品质量达到了国际化标准促成了“三个三分之一
战略
”的成功。高起点原则就是
海尔集团
在国际化进程中还处于初级阶段,但是起步晚,起点不一定低。海尔必须在各个方面都要依照国际家电行业的最高标准去做建立起自己的优势,在国际市场中检验产品质量。
求一些关于企业全球化的例子。
答:
中国企业目前为止全球化做得比较好的有
海尔
和理想。“海尔对世博会的全面参与,功底源于其稳健的全球化品牌
战略
的成功。”海尔全球品牌运营总监张铁燕表示,海尔进军全球市场,成功实施其“
走出去
,走进去,走上去”的国际化品牌战略,独创了“海尔全球化模式”。美国是海尔全球化的第一站,在走出去阶段,...
分析
海尔
三大法宝制胜的原因
答:
这些问题的解决,将是逐步建立自觉国际化模式的核心,也是中国企业
走出去战略
成败的关键。
海尔
自觉国际化战略,分下面三个阶段:1.名牌发展战略阶段 海尔对名牌战略与国际化关系的认知是:只有国内市场做大做强,才有资格谈国际化的问题。这一阶段,海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“...
海尔
的跨国经营成功原因分析
答:
也使海尔的管理和经营生产提升到一个新的高度。 六、海尔准确的国际化竞争
战略
1996年6月,海尔莎保罗(印尼)有限
公司
的成立,标志着 海尔的国际化迈出了重要的一步。而1999年4月30日,美国海尔工业园的成立则是
海尔走出去
跨国经营的一个质的飞跃,它表明海尔已经坚定了走跨国发展的道路,整合全球资源,创国际化品牌。
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