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海尔海外营销
海尔
国际市场
营销
策略分析海尔国际市场营销策略
答:
一、分析
海尔
的国际
营销
战略现状 1.进入国际市场后,海尔首先利用广告宣传,提升产品档次 要使自己的产品在
国外
有市场,首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。海尔为配合其产品进军欧美市场,在当地积极以广告、参加展示会等形式对海尔品牌进行宣传。 2.产品质量向高标准看齐 企业要创名牌、创市场,必...
海尔
对外投资策略
答:
另外,福建福耀集团、天津天狮集团、中粮集团、中化集团和中技集团等企业的海外投资也主要是为了建立本企业的
海外营销
网络,也属于建立海外营销渠道投资模式。 从目前情况看,中国企业建立海外营销渠道具有其优点和制约条件,其中优点表现为:一是企业通过构建自己的海外销售渠道,减少中间环节,将产品直接销往海外目标市场,有利于...
海尔
独具特色的国际化战略是怎样实现的
答:
(1)建立海外市场网络 产品出口是
海尔
实现跨国经营的第一步。海尔在一向重视产品质量的基础上,取得一系列国际公认的产品质量认证,这些质量认证成为海尔产品通向世界市场的通行证。目前,海尔品牌产品已先后进入美国、德国、法国、日本等发达国家市场。海尔集团已形成了有效的
海外营销
网络,在海外发展了31家...
海尔
如何加强国际影响力
答:
国际化的
海尔
将是一家具有辐射全球市场能力的跨国公司,是世界各地本土化海尔的集成,即由中国海尔、美国海尔、中东海尔、欧洲海尔等组成世界的海尔,其最终目标是创世界名牌。根据自己的情况,海尔确定了“三个三分之一”的全球化战略布局,即国内生产国内销售1/3,国内生产
海外
销售1/3,海外生产海外销售1/3,通过这一战...
海尔
独具特色的国际化战略对中国企业的发展有何启示
答:
海尔
国际化的每一步,每一个点,都可以给我们启示,以下是摘录的讯息。海尔集团的国际化发展过程 海尔从最初的引进
国外
技术设备开始,逐步发展到产品出口和对外直接投资,其国际化程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段。 1.引进外国先进技术,实施名牌战略(1984-1991年) 20世纪80年代初,...
哪里有
海尔
服务
营销
案例?
答:
海尔
的
营销
网络案例分析报告 第一部分:背景介绍 一、海尔集团简介:海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂,1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后,改组成立海尔集团公司。 在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到
海外
的卓著的业绩。在中国,海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家...
论
海尔
战略管理论文(swot分析法)
答:
回答:优势:
海尔
公司自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。22年的创业之路,每一步,都获得了令人瞩目...
渠道管理的思路和方法渠道管理
答:
减少企业利润被分流的可能性。11、在这方面
海尔
的
海外营销
渠道可供借鉴:海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络,缩短了渠道链条,减少了渠道环节,极大地降低了渠道建设成本。12、现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络,拥有近万个营销点,海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动。
海尔
公司组织结构的优缺点
答:
4. 通过利用现有海外经销商的网络和渠道,
海尔
节约了国际化经营的成本,并建立了有效的
海外营销
体系。5. 海尔公司较好地利用了外部资源,推动了国际化经营形式的高级化。1. 海尔公司的组织结构导致管理层次和人员较多,管理机构重叠,增加了管理成本。2. 事业部倾向于根据自身产品或服务构建能力,可能导致...
渠道管理中存在哪些问题?该如何解决?
答:
(二)渠道冗长造成管理难度加大应该缩短货物到达消费者的时间,减少环节降低产品的损耗,厂家有效掌握终端市场供求关系,减少企业利润被分流的可能性。在这方面
海尔
的
海外营销
渠道可供借鉴:海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络,缩短了渠道链条,减少了渠道环节,极大地降低了渠道建设成本。现在海尔在几...
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