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海尔是如何控制其国际化战略的
海尔的国际化战略
是什么?
答:
1.品牌战略与先难后易
海尔在进入欧洲和美国之前,产品主要出口中东和东南亚地区,虽然能够在这些地区赚取一些外汇,但无法在这里创造世界性的品牌。海尔认为,要想达到品牌竞争的最高境界,海尔就必须进入到名牌林立的欧美地区,因此“先难后易”就成为海尔在全球范围实施其品牌战略的必然选择。海尔要做的...
海尔
独具特色的
国际化战略是怎样
实现的
答:
海尔集团的国际化发展经历了三个阶段,
从引进外国先进技术到相关多元化发展战略,再到跨国经营。1.引进外国先进技术,实施名牌战略(1984-1991年)在20世纪80年代初
,青岛电冰箱总厂面临倒闭,为了摆脱亏损,海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,实施名牌战略。1985年,海尔与利勃...
海尔的国际化战略
是什么
答:
在做海尔的国际化的时候,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准,
主要是三方面:一是质量;二是财务;三是营销。质量要达到国际标准
;财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来;营销观念、营销网络应达到国际标准。自身具备这种素质就可以进入国际市场去,所以“出口”是针对海尔的国际化而言。
海尔的
OEC管理模式
是怎么的
?
答:
根据具体实践,联想将定战略分为以下五个步骤,
即第一步是确定公司的远景;第二步是确立公司中远期发展战略目标;第三步是制定公司发展战略的总体路线
;第四步是确定当年的战略目标(总部和各子公司的),并分解成具体战略步骤操作实施;第五步是检查调整,达到目标。简言之,“定战略”,就是依据实际情况,不仅要制定目标,...
海尔如何
实施国际化战略及其
国际化战略的
特点
答:
而支持这三个战术的战略基础是创新和创牌,这三个走出去的关键对海尔来讲就是品牌走出去和持续创新能力
;同时三个走出去之间又环环相扣、相辅相成:产品走出去是品牌走出去的基础,而人才走出去又是品牌走出去的一个保障。”但是,仅仅把其中的“持续创新能力”、“环环相扣、相辅相成”和“15年”...
海尔是如何
实现全球化品牌
战略的
?
答:
国际化战略
阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土
化的海尔
品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力;与分供方、客户、用户都实现双赢利润;从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
分析
海尔
三大法宝制胜的原因
答:
法宝一:自觉的
国际化战略
海尔的
国际化,是将国际化纳入
其战略
体系,在战略统筹下设计国际化路线的。确切的说,海尔的国际化是原来设计好的,是企业发展到一定程度,具备了国际化的条件后自觉进行的发展战略,这一点和国内其他企业明显不同。国内很多企业目前的国际化,在很大程度是以抓机遇为核心的自发...
中国加入WTO前夕,
海尔是如何
满足
国际化
要求走出国门的?
答:
海尔已经成为中国家电品牌的领军者。但张瑞敏认为当时
海尔的
员工素质无法满足
国际化的
要求。必须要走出去,只有“找高手下棋”,棋艺才能够提升。当时,中国很多企业在国家的号召下,纷纷走出去,但很快就转回国内做定牌。只有海尔坚持创牌,而且“先难后易”选择从竞争更激励的欧美国家入手。张瑞敏决定投资...
海尔的国际化战略
是什么?
答:
海尔的国际化战略
是上个世纪九十年代末,海尔进入国际化战略正值中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做定牌。海尔认为“国门之内无名牌”,“不是出口创汇,而是出口创牌”,并且提出“下棋找高手”、“先难后易”,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势...
海尔
发展
战略
答:
国际化战略
(1998-2005)中,
海尔
走出国门,提出“走出去、走进去、走上去”的战略,打造海外“三位一体”本土化模式,推行“市场链”管理,提升企业效率。全球化品牌战略(2005-2012)时期,海尔适应互联网时代,从以企业为中心转向以用户为中心,探索“人单合一双赢”商业模式,整合全球资源,创建全球化...
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