55问答网
所有问题
当前搜索:
权术型管理影响公司
注意
权术管理
存在的问题
答:
1.以
权术
对权术,用博弈的心态来对待
管理
者。面对管理者的显威、打压,员工暗记于心,在工作中与管理者耍滑头,阳奉阴违,今天你不让我好过,明天我让你难过,使得
企业
的执行能力大为下降,秩序一片混乱。2.卑颜屈膝、委曲求全的生存之道。这样的员工一般是对上级唯唯诺诺,不敢有任何想法,老板的...
总经理怎么
管理公司
答:
1.以
权术
对权术,用博弈的心态来对待
管理
者。面对管理者的显威、打压,员工暗记于心,在工作中与管理者耍滑头,阳奉阴违,今天你不让我好过,明天我让你难过,使得
企业
的执行能力大为下降,秩序一片混乱。 2.卑颜屈膝、委曲求全的生存之道。这样的员工一般是对上级唯唯诺诺,不敢有任何想法,老板的想法是绝对得执行的...
如何看待“职场不存在
管理
,存在
权术
”这一观点?
答:
职场上面肯定是需要
管理
的,不可能只存在勾心斗角。一个
公司
想要运行的长久,那么一定会是有着合格的管理者。现在的
企业
大佬们,都是非常优秀的领导者。马云、俞敏洪等等的中国企业大佬,他们都是有着独到的管理能力。他们的企业才能够做到今天这样的地位。在新东方年会上,也是出现了普通员工编的歌曲,怒...
在
管理
过程中,领导如果使用“
权术
”,可能出现的结果是( )。
答:
本题考查
管理
学的基本原理。领导是指在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身
影响
力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。
权术
指运用权力的手腕玩弄权术。 A项正确,权术是谋于私利,为个人、小集团的私利而行事。B项错误,领导使用“权术”会使得团体...
治理一个团队,靠
权术
还是靠制度?
答:
治理一个团队,都会遇到不同类型的人,想法不一样,经历也不一样,水平参差不齐,靠
权术
和靠制度的目的都是为了治理好的
管理
团队。靠权术的好处:【1】乐立其功。 在管人的时候,如果一味的靠行政命令,一味的靠强制,有时候会适得其反,不仅不能够让大家服气,反而增加了大家对你的抵制,所以,...
权术
解读:领导威望建立的五大路径
答:
在组织
管理
的舞台上,领导者的威望如同璀璨的灯塔,引领着团队前行。威望并非神秘莫测,而是通过一系列策略和实践得以建立。以下是五个关键路径,帮助领导者塑造无可动摇的威信:路径一:以整体利益为纽带真正的威望源于对团队的无私奉献。作为领导者,要关注组织的全局,确保提供卓越的公共服务,让每位成员都...
企业
决策中的平衡是
权术
还是
管理
艺术
答:
既是一种
权术
,也是一种管理艺术。1、平衡在
企业管理
中是非常重要的。在决策过程中,管理者需要平衡各种利益和目标,包括短期和长期利益、股东、员工和客户的需求以及结果与过程的关系。这种平衡是一种权术,因为管理者需要通过权衡各种因素来做出最佳决策。2、平衡也是一种管理艺术。成功的管理者需要具备...
你希望自己的上司是哪种类型的
管理
者?
答:
二、依赖下属型 这种类型的领导者,在作出某种决策肘,总是缺乏主见,软弱无能。这种领导者分管的工作能否取得成绩,以及工作成绩的多少,完全取决于下属的见识高低、能力大小和品德优劣。这种领导有在下属心目是“平庸无能”的。三、耍弄
权术型
这种类型的领导者,将剥削阶级的政客伎俩奉为
管理
各项工作的...
企业管理
问题
答:
您的女儿才25岁,职业年龄相当低,如果这么小就想着玩弄权力,而不是怎么想着提高
企业
的经营
管理
水平,那是相当危险的,必须尽快想方设法正确引导,让她意识到自己在玩火,我想您作为董事长,绝对有办法的。我个人绝对,您女儿还是经历太少,不知道企业时刻都面临着经营风险,稍有不慎,便可能把企业带入...
管理
不听话下属的五个
权术
,用得好,没有不服气的?
视频时间 00:27
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
权术型管理者和技术型管理者
权术型管理者
管理就是权术
管理的权术
公司权术
权术理论
权术了得
权术著作
权术的必要性