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权术型管理影响公司
如何如提高中国
企业
的
管理
道德
答:
领导者如果老是问“谁正确?”而不问“什么事正确?”,把人事置于工作要求之上势必造成
公司
文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下属但求无过,阳奉阴违,甚至玩弄
权术
。尤其糟糕的是,它会促使下属在发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施,这对组织而言将是一场灾难。认真...
如何提升业务
管理
能力
答:
如何提升业务
管理
能力 第一是主动检查监督的意识。 主动检查监督意识体现在,自己要结合不同人的特点,将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数,多提醒对方及时进行改善。
企业
应该建立一套完善的监督机制,使之与绩效机制相挂钩,防止员工人浮于事。管理者在进行监督检查的时候应该采取正确的方法...
团队员工间互相投诉,该如何
管理
答:
二是大家不知道出路在哪里,工作节奏随意,没有章法,甚至出现有能力的人得不到晋升,那些专营于
权术
的人却能平步青云。这就导致大家心理很不平衡,自己得不到的也不要让别人得到。那么作为
企业
领导,就应该在关键节点,比如每年、每季度、每月、每周帮员工梳理清楚他们的工作内容和流程,让大家知道自己...
帝王
权术
有关的书籍
答:
帝王
权术
有关的书籍有《曾国潘冰鉴》、《厚黑学》、《道德经》等,并且其实所谓的帝王学就是
管理
学的另一种表现形式。道家是帝王术的鼻祖如果你以权术的视角去通读《道德经》你就会发现很多关于秩序构建与运行的方法。法家是第一个总结帝王术并以帝王师的形象出现的《商君书》《申子》《韩非子》如果你...
...为什么目前为止没有独立的中国式领导/
管理
学
答:
因为中国古代并不存在什么政治文明和领导艺术,都是通过以上御下的
权术
,也叫帝王厚黑学的人治学说,根本见不得阳光,更不用说有人总结了,当然西方古代也是一样的,政治文明和领导艺术是在上个世纪七八十年代才兴起的,之前并没有什么政治文明领导艺术的概念。领导艺术与权术相比较有四点原则区别:第一...
帝王
权术
在于巧用朝野意思
答:
皇帝利用各种手段控制朝局。“帝王
权术
"皇帝有两个基本特征。一种是自上而下的
管理
模式,即利用皇权最高专制管理机制控制最高权力,控制和控制朝大臣中和各省官员,驱使他们为皇权专制制度服务。其次,在管理过程中,中巧妙地运用了“术”,主要是指一种利用政治权力的方法和技巧,而且往往是“内暗外明”...
如何成为一个成功的
企业
家?
答:
在2003年,靳羽西化妆品
公司
同微软这样的大公司被评为20家亚洲最受员工喜爱的雇主之一。为什么呢?因为我们善待员工,并保持自身的诚信和民主。最近,我的一个经理告诉我,她喜欢在靳羽西公司工作的原因是这里没有办公室的
权术
斗争,她可以把精力都集中到工作上。当她在其他的化妆品公司工作时,她把所有...
皇帝为什么还需要
权术
,他们不是已经拥有绝对的权力了吗?
答:
这种经验主义的视角,当然无助于认识现实世界,在真实的历史位面上,皇帝的“绝对权力”只是一个“意识形态”上的概念,现实的皇权大小,完全取决于皇帝能够调动的资源的大小,而这一点,则取决于“下”,而不取决于“上”。在宏观的“君吏联盟”之下,如何将皇帝的个人意志在“吏治国家”的
管理
系统中...
当一个
管理
者工作负担过重时,你认为他最好应采取什么办法解决?
答:
这会牵扯出很多问题,好人的定义是什么,一个优秀的
管理
者又是指的是哪一方面管理者呢。 你认为在一个建筑
公司
和一个咨询公司应采取相同的管理方法吗? 不应该,管理咨询公司本身通常没有严格的流程和制度,这是由公司的性质决定的,但是咨询公司的团队感通常很重,大家在一起工作也很开心,像我们公司,公司有业务的时候...
分析商业环境对
管理
会计的
影响
答:
对组织文化的分类如下:权力文化(power culture):在这样的文化当中,存在着一个起控制作用的中央权力,很少有规定或程序,气氛是竞争的,指向权力和
权术
的。角色文化(role culture):在这样的文化当中,工作由程序和规则来控制,角色比承担角色的人更重要。权力同位置而不是人相联系。任务文化(task ...
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