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施工现场如何节约成本
论
施工
企业降低工程
成本
的途径?
答:
第一、节约施工管理费用
。节约施工管理费用,不但可以降低工程成本,而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神。为了节约施工管理费用,企业必须:(1)
认真贯彻执行勤俭办企业的方针
,发扬艰苦奋斗的精神,处处精打细算,严格防止铺张浪费;(2)不断提高工作效率,精简机械,减少层次,合理降低生产人员的比重;(3)进行雨季、冬季...
公路工程降低
成本
措施?
答:
⑸、施工现场节约用水、用电,消灭水流和长明灯
。2、
合理安排施工机械
,提高机械利用率,降低机械成本。3、合理安排施工进度和劳动力,提高施工自动化水平,降低人工费。4、严格控制工程质量,加强成品和半成品保护,减少不必要的返工。5、加强安全管理杜绝安全事故。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作...
工程项目
施工
阶段的
成本
控制的要点?
答:
因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系,
组织连续、均衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本
。六、优化现场管理项目管理论坛对于施工企业来说,现场管理是其生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企...
建筑项目
施工
的
节约
问题及解决途径?
答:
2.2.施工用水无节制跑滴漏情况依然在目前水资源保护与利用很差,城市用水紧张的情况下,
施工现场
均安装有施工用水计量装置,但只反映了施工周期内发生的实际用水量。根据水费发票对几类结构建筑竣工工程的生产
成本
和预算定额耗水指标分析表明,施工生产实际用水成本大大超过施工定额用水量的160%,中、小类工程甚至超过200%...
施工
项目
成本
控制的有效途径?
答:
2 施工项目成本控制的有效途径施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手,
坚持责、权、利相结合的原则
,确保项目成本目标的实现.2.1 工程投标阶段在此阶段应根据工程概况,深入研究招标文件和认真调查研究施工现场,综合分析,进行项目的成本预测,为投标决策提供意见.坚持全面控制原则,加强...
工地
建筑材料这样管,不仅能提高工程质量,还能降低工程
成本
?
答:
结合分包合同对
施工
班组考核回收率和损耗率,实行
节约
有奖,超耗受罚的办法,在实行班组实物损耗承包过程中,明确施工方法及用料要求,合理确定每次周转率,抓好班组领、退的交底,及时进行结算和奖罚兑现。5.12物资盘查。定期对进出及使用的材料进行盘点,根据入库记录、发放单、
现场
遗留数量及料单分别汇总,...
降低工程
成本
的若干措施?
答:
在项目
施工
过程中,按照所选的技术方案,严格按照
成本
计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和
现场
管理费用等内容。1、降低材料成本(1)推行三级收料及限额领料在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的
节约
潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来...
施工现场成本
控制有哪些方法措施
答:
(1)做好信息收集。除随时掌握施工进度,质量信息,材料消耗,还要收集财务信息,市场材料价格,人工价格信息,根据收集的各种信息,不断纠偏,把增加的工程
施工成本
控制到最小;(2)注意材料
节约
,据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右,因此要通过加强
现场
管理和选用新工艺、新材料,尽量减少材料消耗...
降低工程
施工成本
的30个有效措施!
答:
3、项目部在满足
施工
进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强
现场
材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的
成本
。进场的材料的设备要...
建筑
施工
企业
如何
在施工阶段进行
成本
控制
答:
建筑
施工
企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行
成本
控制。 一、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。 1、人工费的影响因素 社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和...
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