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施工企业成本管理
施工成本管理
的措施有哪些
答:
施工成本管理
的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响,共同构成了一个完整的成本管理体系。1. 组织措施:这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。例如,实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职...
施工企业成本管理
的程序和方法?
答:
施工企业成本管理
是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等活动,在满足质量和工期的条件下采取措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。1)成本预测 根据有关成本费用和各种相关因素,利用一定的预测方法,对未来成本费用做出的科学估计。常用的预测方法有:(1)定性预测:常用的...
施工
项目的
成本管理
?
答:
1、在
成本管理
过程中应注重以下原则:(一)全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况,对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解,签定经济风险承包合同,调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。(二)效益性原则。项目采用一定的方法和手段,对项目目标成本...
工程项目
成本管理
的概念及原则?
答:
施工项目
成本管理
是企业的一项重要的基础管理。是指
施工企业
结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目
施工成本
最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成...
施工企业
造价
成本管理
思路与对策?
答:
施工、竣工结算的全过程,横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合
施工企业成本管理
现状,提出工程项目全过程成本管理的思路与对策,具体如下:1、建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一,对所发生的成本费用能够加以控制,...
施工
项目
成本管理
的措施?
答:
(一)组织措施
成本管理
是全
企业
的一项综合性的活动,为使项目成本消耗保持在最低限度,实现对项目成本的有效控制,项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施应该是...
施工企业成本管理
答:
一、项目
成本管理
的主要步骤及控制内容 路桥
施工企业
一般以单个项目为控制对象,对项目成本的控制从投标时就已经开始,大致分五个步骤:(一)投标时投标成本的预测 当确定要投某个项目时,公司经营部门就会根据项目招投标文件,依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的
施工成本
,...
施工
单位如何加强
成本管理
?
答:
施工
单位如何加强
成本管理
,下面中达咨询为大家解答。(一)施工生产环节应抓好五个必须 1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的,分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的...
施工企业成本管理
的主要原则?
答:
施工企业成本管理
的主要原则有哪些?下面中达咨询为大家详细介绍一下,以供参考。(一)节约原则 成本的主要组成是人力、物力、财力三部分,所以节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。(二)全面控制原则 成本的全面控制又分为成本的全员控制和成本的全过程...
施工企业成本管理
存在哪些问题及如何解决
答:
首先,
施工企业成本管理
有助于提高企业的竞争力。由于我国施工单位主体的发展模式存在差异,施工水平各不相同,使得一些施工水平相对落后的施工单位处于手头没有施工工程的状态,更给这些施工单位带来很大的压力。基于这种情况,在施工企业中进行成本管理显得尤为重要,节约成本、控制费用,不断增加自身竞争力。其...
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