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控制的理解
如何
理解控制
职能及其作用?
答:
(1)直接控制是相对于间接控制而言的,它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的
。直接控制的指导思想认为,合格的主管人员出的差错最少,他能觉察到正在形成的问题,并能及时采取纠正措施。所谓“合格”,就是指他们能熟练地应用管理的概念、原理和技术,能以系统的观点来进行管理工作。因此,直接控制的原则也就是:主管...
用自己
的理解
去诠释何为
控制
?
答:
我的理解是,
控制是指对某个事物或情况的管理、调节、限制,以达到预期的目的或效果
。控制需要对被控制的事物或情况进行监测和调整,以保持其在可控范围内,避免出现意外或不良后果。控制也需要对自己的行为和情绪进行管理,以保持自己的稳定和理智,避免偏离自己的目标和价值观。总之,控制是一种积极的管...
管理学中
控制的
基本原理
答:
1、目标导向:控制是为了实现组织或个人设定的目标。控制的基本原理是确保组织活动和绩效与预期目标保持一致
。通过设定明确的目标并对其进行测量和评估,可以进行有效的控制。2、反馈回路:控制需要建立反馈回路,即通过监测和评估实际绩效与预期绩效之间的差距,及时采取纠正措施来保持目标的实现。反馈回路可以提...
210921 我对“
控制
”
的理解
答:
我们都需要对生活有掌控感,这样方才感到安全,放心。掌控感,其实源于控制力。控制有自控和他控
。我们说,自控力,是掌控人生的必要能力。自控力,是对自己思想,行为,语言和情绪的控制能力。那么自控力从何而来?(没找到学习资料)我个人觉得,一是遗传,二是环境习惯影响,三是刻意训练。现在我们要看...
如何
理解
“管理过程
控制
”这一概念?
答:
控制职能是管理四大职能之一,与计划、组织和领导职能有着密切的关系
。控制工作的作用:可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响;可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作;可以避免和减少管理失误造成的损失。控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度,是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键...
企业会计准则中的
控制
如何
理解
答:
所谓“
控制
”,是指一个企业能够决定另一个企业的财务和经营政策,并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。他的主要表现形式体现为公司持有多少表决权以及持有什么类型的表决权。表决权是指被投资单位经营计划,投资方案、年度财务预算方案和决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、内部管理机构的...
关于管理中的
控制
该怎么生动
理解
呢?
答:
种树的过程中树会向上长,也有一些枝枝叶叶会长歪,为确保这棵树向上长得趋势,就要把这些长歪的枝枝叶叶砍掉,这就是
控制
。驾马车向前走,马有可能被一些东西吸引,例如路边的萝卜,偏离原来的路线,这时候就要给马一鞭子,或者吆喝,让马车回到既定道路上来,这就是控制。
怎样
理解
管理始于计划,终于
控制
答:
控制是保障系统,确保目标实现或者改变目标。控制是保障系统,确保目标实现或者改变目标。控制系统如同汽车的方向盘,没有方向盘的汽车没人敢开。计划与
控制的
关系为,计划为控制提供衡量的标准。计划和控制的效果分别依赖于对方。一切有效的控制方法首先就是计划方法,如预算、政策、程序、规划等。计划工作...
如何
理解
管理中的
控制
和反控制
答:
事中
控制
是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中,即可及时获得实际状况的信息反馈,以供控制着及时发现问题,解决问题,采取措施,预防纠偏。事后控制是指在实际行动发生以后,在分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异。然后采取相应的措施防错纠偏,并给予造成差错者以适当的处罚。
有人说,计划就是
控制
,你怎样
理解
?
答:
时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立的,而是密切联系的。比如,短期计划和长期计划,战略计划和作业计划等。
控制
:控制,是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握,是能预测和了解并决定事物的结果。显而易见计划是谋略,控制是执行。
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