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成本工作的不足与改进措施
工程项目
成本
管理中的问题
与对策
?
答:
对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动
,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
项目
成本
核算的问题
与对策
答:
一是对库存材料不进行定期盘点
,致使部分库存材料账面有,而实际无;二是对工地在用材料不进行认真清查,致使部分材料消耗不准确(如大堆材料、周转性使用材料等);三是核算不细,管理控制也不严,致使不及时报列或少报列材料消耗以及存在管理上的漏洞等。这些问题将直接影响项目工程材料消耗成本的真实性。 (2)固定资产核...
会计
成本
核算问题
及改进措施
论文
答:
首先,科学的会计成本核算能将生产过程中的每一步都进行仔细的筛查,
在检查的过程中可以将生产中一些不必要以及高成本的步骤加以改进
,节约成本的同时,也使得生产过程中做到节能减排、低碳环保。其次,所谓会计成本核算,便是将产品的所有成本都巨细无遗地计算在内,然后定出一个对产品生产者和消费者双方都合理的价格。在...
施工
成本
管理存在的问题与解决
对策
?
答:
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,
必然会导致窝工现象发生而增加人工费,如果技术人员现场情况不了解,必然会导致材料二次搬运费的增加
:如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见,成本核算人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,...
建筑施工项目
成本
控制
的改进措施
?
答:
要使每个员工自觉作好成本控制的工作,
除了要加强思想教育外,更重要的是要建立起一种激励机制,激发员工的进取精神,不断提高员工素质
。施工企业要结合工程任务的实际情况,以施工定额为标准,以施工队或班组为最基本的核算单元,推行内部定额工日和工序单价承包制,对施工过程中的每道工序严格把关,让职工...
中小企业
成本
管理中存在的问题
及对策
论文10000字
答:
3.产品设计的成本意识薄弱,市场观念不强 有的企业尽管采取
措施
强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件
成本的
估算统计
工作
,致使产品一投产就出师不利。市场是企业实现效益的场所,也是...
如何加强
成本
管理提高企业效益
答:
只有制定科学、合理的标准成本,与实际成本对比,才能反映成本变动的趋势。发现成本管理
的不足
,
改进成本
管理
措施
,提高成本管理水平。标准制定要符合实际,从实际出发,不要只是理论的定额,对实际
工作
没有指导作用。四、定期进行成本分析,制定纠正与预防措施 成本分析是成本管理的一个重要环节,在分析内容上...
如何进行项目的
成本
管理
答:
3、从工期成本控制上要效益 如何处理工期与
成本的
关系,是项目成本管理
工作
中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低...
当前质量
成本
管理存在的问题有哪些
答:
在此基础上,学员应了解和熟悉企业质量管理现状、质量体系结构和实际运行情况,独自提出一套质量
成本
管理体系,相互交流,取长补短。然后,综合学员的方案和意见,建立适合企业实际的质量成本管理体系。最后,随着质量成本管理的开展,企业应针对出现的问题,组织有关人员实事求是地分析原因,采取
措施
,不断
改进和
完善。企业应彻底...
如何加强施工企业的管理降低施工
成本
答:
5、必须加强上级业务部门对项目
成本
管理
工作的
检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中
的不
规范行为,及时提出纠正
措施和改进
意见,避免企业遭受更大的损失。 (四)建立系统的成本分析机制 平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理,核算月度实...
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