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总经理最重要的三件事
总经理
要做
的事情
答:
7、做好董事会交办的其他工作。
总经理最
应该做什么
事情
?
答:
答:总经理只做最有价值的事情!
首先你可使用“二八原则”和“时间管理”两个工具
,用这两个工具来抓住事情的核心关键点,选择最有价值最有成果的事情去做,20%的客户决定了公司80%的收入,20%的员工创造了公司80%的利润。同样对于总经理来讲,只有20%的事情是最重要、最有价值的,你要根据“要是...
简说:
总经理的
使命
答:
作为总经理,还要学会从繁杂的事情中解脱出来,
你的主要精力是“搭建机制、优化绩效、传播思想和发现人才”
,这是实施战略的一项重要工作,这也是培养员工和激励员工最好的方法,帮员工成长、带他们打仗,让每个人意识到自己的问题而不是指责、推卸给别人,这就解决了团队激情的问题和跟...
总经理
每天、每周、每月、每年要做
的事
有哪些?
答:
1. 总结自己一天的任务完成情况
2. 考虑明天应该做的主要工作
3. 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4. 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法 5.
记住公司一名员工的名字和其特点
6.
每天必须看的报表
(产品进销存、银行存款等)7. 考虑自己一天工作失误的地...
如何做一个
总经理
答:
总经理绝不能事必躬亲、事事想管,著名企业家路易士·龙伯格认为,总经理履行三大职责:
一、为公司的未来设定战略目标和发展方向
;二、确定合适的人才是否被安置到合适的位置,考虑目前的同时应考虑未来之需求和变化;三、查证公司各阶层之每一个人,对于预先设定之目标与期望是否确已达成。三、总...
总经理
要抓好八件大事是哪八
件事
答:
总经理
要抓好的第一件大事——-识人与用人
总经理
每天、每周、每月、每年要做
的事
有哪些?
答:
每天必须做的十件事:\x0d\x0a1. 总结自己一天的任务完成情况\x0d\x0a2. 考虑明天应该做的主要工作\x0d\x0a3. 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导\x0d\x0a4. 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法\x0d\x0a5.
记住公司一名员工的名字和其特点
\x0d\x...
怎样做
总经理
答:
所以过度悲观的人是无法当
总经理的
。 九、要有让人利用的本钱 前人曾经说过,友情是由与“对自己没有好处的人”结交中产生的。以利益所在,而去和别人交往的人,一旦被人发现,就会被一脚踢开。 友情是不能以利害来衡量的。古人说:“君子之交淡如水”,朋友之间要以心灵相通为
最重要
。你不应该为利益而去结交朋友...
本门课程中,在经营开始前,
总经理
要做的第一
件事
是什么?
答:
管理钱财进行合理运用、流通;销售部门向客户销售产品获得利润,通过服务客户让客户获得购买体验,挖掘更多需求;让行政引进、沟通、把脉各个部门的人员、流程、进度、绩效;让仓储物流进行产品保管、产品进出;让生产和质量部门把好产品质量关;让外联、策划了解市场需求等等。以上这些都是需要关注的。
总经理的
职能是什么?
答:
(一)事务型总经理这样的总经理通常存在于小型的企业,企业人数一般在10~20人,处于创业阶段。这时的
总经理事
无巨细,无论市场、销售、还是行政、外交、财务等全部都亲力亲为。他承担了战略、战术、执行三个层面的工作。这样的总经理通常拥有很强的个人能力,他随时出现在一个公司需要的任何岗位上。他...
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