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总经理五大核心能力
总经理
任职条件
答:
1. 具备出色的领导和管理能力:总经理需要具备出色的领导和管理能力
,能够带领团队完成公司的各项任务和目标。这需要具备领导力、组织协调能力、人际交往能力等多方面的素质。2. 具备丰富的业务知识和经验:总经理需要熟悉公司的业务和行业,了解市场趋势和竞争对手情况,能够制定合适的业务战略和计划,以推动...
总经理
应该具备哪些
能力
答:
1、
战略管理能力
总经理必须理解公司的战略,信奉公司的战略,带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标,包括销售额、利润、利润率、利润增长,并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销,这是公司生存与发展的关键。2、 人力资源的管理能力 总经理必须会人才战...
酒店
总经理
应该具备哪些素质和
能力
?
答:
9、
自 信
自信才能出色,作为部门经理应时刻保持良好的精神状态和自信度,并善于把自信度传输出去,使自己所管辖的部门形成良好的精神面貌;10、
交际能力
善于和各式各样的人打交道是一名部门经理应具备的基本能力,不仅要与志趣相投自己喜欢的人打交道,而且要做好自己不喜欢的人的沟通,能得到他人的认...
酒店
总经理
应具备怎样的
答:
无庸置疑,
驾驭市场的经营能力是总经理必须具备的领导力
。 总经理在经营方面的领导力主要表现在战略性层面上,诸如决定酒店的市场定位,决定营销战略(成本领先战略、差异化战略和专一化战略),同时还要能够根据市场供求关系变化、目标市场需求变化和市场竞争状况作出相应的战略性调整;至于战术性的营销活动(产品、价格、销售渠...
职业
经理
人要具备哪些
能力
答:
(四)市场操作能力
一个企业的经理必须懂得如何把产品卖出去。怎么卖?要参与市场竞争,怎么竞争?那就是特色。特色,必须来源于企业文化。那么,要使他的产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色,就必须会抓住一个核心问题,那就是品牌,有塑造品牌的能力。当然,中国的企业目前还没有世界品...
管理者应具备的
能力
和素质
答:
管理者应该具备的素质和
能力
如下:能力:1、执行力。坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让...
经理
需要具备六大
能力
答:
4、关心和爱护职工,有激励和调动职工积极性的
能力
。5、根据市场信息和顾客需求,能正确做出判断,果断处理,有较强的决策能力。6、有与其它部门协调和公关能力,有较强的口头和文字表达能力。前厅经理的职责:1、向饭店
总经理
或房务总监负责,贯彻执行所下达的指令,提供有关信息,协助领导决策。2、根据...
简述需具备企业
核心能力
的
五大
条件
答:
具备企业
核心能力
的
五大
条件:第一类,基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是一种积累性学识。第二类,基于文化观的核心能力。表中的知识观,文化观等属于此类?巴顿等认为企业中难以完全仿效的有价值的组织...
职业
经理
人的
能力
要求
答:
第三,取得老板信任的
能力
。从国内企业到国外企业,威能(北京)供暖设备有限公司
总经理
王伟东作为典型的职业经理人,有着丰富的从业经验,而经历过国内和外资企业的背景,使得其在工作过程中融入了中西方管理与操作的双重色彩。老板与经理人的信任度打造是一个需要积累和磨合的过程。进入公司之后,特别是...
如何做一名成功的
总经理
?
答:
一个优秀的项目
总经理
,自己应该定位为一个高级管理人员,高级人员的
核心
通用
能力
是最重要的,然后是领导能力。通用素质/职能素质是鸿坤一直在用的胜任力模型,非常好用,背后都是如何实现自我,每个阶段要求可能不一样,但道理一样,都是管理自己、管理任务和管理他人。01.一个优秀的项目总经理是怎样的?
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