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怎样做好一个合格的班组长
如何做合格的班组长
答:
1
做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务
,因而需要
合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系
,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的`投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都...
怎样当好班组长
总结
答:
1、做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反
。 2、你必须要深入了解你的下属,他的人品怎么样脾气怎么样,他的爱好及其他等。针对不同年龄的人说话方式也不同。 3、要懂得关心你的员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他...
如何
成为
一名
优秀
的班组长
百度文库
答:
6、目标明确
目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就会形成一团乱麻。7、言行一致 作为班组长要身体力行,言行一致。做到言必信,行必果,对待工作善始善终。例如,对于制定的规章制度,必须以身作则、严以律己,同时要求职工共同遵守,对违章违纪行为,...
班组长
需注意的三点要求
答:
一、技术上做值得职工信服的人 班组是完成生产任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是完成各项工作的前提
。作为班组管理者,首先要
加强自身的业务学习,提高自己的技术水平
。俗话说,打铁还要自身硬啊。作为修理班组的班组长,没有过硬的技术水平,修不好设备,不能保证设备的正常运转,谈何成为一名合格的...
怎样
成为
一名合格的班组长
?
答:
1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强
。虽然通过学习和工作经验的积系,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。2、
工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神
,...
如何
成为
一名合格的班组长
?
答:
作为
一个合格的班组长
必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态,同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力。总的来说,
当好
班长也就是必须具备:1、责任心强;2、作风正派;3、技术熟练;4、能搞好班组成员之间团结的四项基本条件。首先,班长必须要有高度的责任感。班长每天同班组员工工作在一线,如果你没...
怎样
当
一名合格的
煤矿
班组长
答:
1、应具有良好的思想素质,有高度的事业心。 2、要有较高的业务技术素质。 3、要坚持原则、秉公办事。 4、要养成民主作风。 5、要善于沟通,处理好各种关系。 6、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。 要想
当好一名合格的
煤矿
班组长
,就必须重视和班组成员之间的沟通和理解,形成合力,才能确保政令畅通,保证责任落实、...
一个合格的班组长
,应该具备什么样的能力和特质?
答:
一个合格的班组长
,应该具备什么样的能力和特质?1、综合个人技术能力 班组长是团队中的技术权威,是提高班组团队水平的技术教练,是现场质量的直接责任者。能担得起班组长角色的同事,应该是综合素质较高,具备一定组织能力。班组长过硬的技术水平,直接影响团队的效率、质量以及整体水平。班组长拥有过硬的...
班组长
自身素质和管理能力
答:
1.“管人” 所有的事情都是由人来做的,所有的制度都是由人来制定并执行的,所谓“事在人为”就是这个道理。“管人”即把人“管”好了,才能把事情
做好
。因此,作为
一名班组长
,管好人的前提是如何“看人”,如何“对人”。 (1)如何看人。管理者选人用人都讲究德才兼备。看
一个
人首先要看“德”,这是起码的...
如何做好班组长
答:
一般而言,想要
做好班组长
,必须先从车间现场管理着手。而车间现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。
1
、人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制 制订完善的工作计划,执行良好的工作...
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