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怎样做好班组长的工作
如何做好班组长的
管理
工作
答:
优秀班组长光自己做好是不够的,
应该具备较为全面的管理能力,即要能懂得引导团队,把本班组人员的积极性发挥到最大,还要沉得下去拔得出来
,这就是能“上天”的本领。 首先要会排班,如何用最少的人把事做到最好,这是班组长管理能力的核心。在工作面上,我们发现有些岗位上的排班十年如一日,工作天天一个样,和公...
怎样当好班组长
答:
班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工
外,还要做好与班组成员的交流工作,
包括技术、思想、学习、生活等方面的交流,以了解班组成员的特点
,从而在工作中充分发挥班组成员的特长,如根据老调度员在工作经验和技术上的优势,侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作;根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、...
怎样当好班组长
总结
答:
1、做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反
。 2、你必须要深入了解你的下属,他的人品怎么样脾气怎么样,他的爱好及其他等。针对不同年龄的人说话方式也不同。 3、要懂得关心你的员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他...
简答题:
班组长
开展
工作
要注意哪几个方面?
答:
5、在团队中树立足够的威信
。好的威信不是靠权力树立的,而是靠为人和能力树立的。这样的威信才能持久和有效。才能建立完美团队。6、
注意与相关部门或班组及上司建立良好关系
。沟通很重要。7、应该注意的是
严格要求自己,做好模范带头作用
。8、
多去体谅别人,弄好人际关系
。
如何做好班组长
答:
一般而言,想要做好班组长,
必须先从车间现场管理着手
。而车间现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、
质量控制
、停线次数等,概括为以下六大任务。1、
人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气
。2、
作业控制
制订完善的工作计划,执行良好的工作...
如何做好班组长工作
答:
1.带领本组员工积极投入工作,努力保质保量完成当天
的工作
任务,对本组工作负有全面责任。2 .负责对本组员工的劳动纪律管理。3.负责对本组员工的生产安全管理。4.本职工作:按时,保质,保量,低消耗地完成工序的各项工作。5.负责安排每个员工的生产任务,并在执行过程中督促检查。
怎么样当好班组长
答:
要想做一位
好的班组长
,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态,做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更
好的工作
。 1、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点 勤学: 一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》,并且要比员...
班组长做好工作
的方法是什么?
答:
(1)要有强烈的事业心。只有坚定地树立起搞好班组工作的事业心,才能增强责任心,认真搞好班组工作。一个人能不能做出成绩有两点是不可少的,一是能力,二是干劲。一个有能力的
班组长
如果对班组工作缺乏工作热情和干劲,是搞不
好工作的
。(2)思想作风要好。要做到坚持原则不含糊。班组好比“小社会”,...
怎样当好
一名
班组长
答:
当好
一名
班组长的
方法如下:1、了解领导对你的期望 作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则,费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳
的工作
途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。2、技术标竿 作为班组长...
如何做好
一个企业
班长
怎么做好
一个企业班长
答:
始终坚持“安全第一”的理念。增强安全生产防范意识,使员工真正做到从“要我安全”到“我要安全”的转变,严格按照生产流程和职责进行安全生产,
做好
现场岗位安全生产
的工作
。勇于去承担工作中的责任,不拖拉,不隐瞒,不误报,虚心接受领导的教导和批评。5、
班组长
应做到办事要公道。办事要公道说起来容易...
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