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怎么管理施工班组
如何
才能
管理
好
施工
队?
答:
1、要尊重施工队伍。作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些
;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“把民工当弟兄”。2、
要在尊重的基础上,弄好对施工队伍的服务
。所谓管理,一方面在管,按国家、地方、行业、...
如何管理施工
现场的工人 详细??
答:
无效
管理
之一:好大喜功 卡塔尔某中国民营企业为了提升企业的管理水平,制定了很多管理制度,从国内聘请来在正规建筑企业工作过的人做经理,但“改头换面”后的企业还是显得零乱,文件制度一大堆,管理成本上升,效益反而下降,工资占分包合同额的比例从以前的8%上涨到15%,分包来的所有
工程
款发给工人也不够支出,工人闹情绪,...
如何
才能
管理
好
施工
队
答:
(6)施工技术人员要不辞辛苦
。施工技术人员要
做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤
,及时发现问题,分析问题,解决问题,我们的辛苦工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。(7)
施工技术人员应当具有广阔的胸怀
。施工技术人员要能受气,委曲求全,百折不挠地进行管理,不到达目的决不罢休。4.坚持不...
如何管理
好
施工
队伍?
答:
奖励可以作为一种常用的手段
,并且要奖励到位,对一次性通过验收的班组小额奖励,对工完料净场地清的文明施工班组奖励,对安全工作做得好的班组奖励,对材料使用节约的工人奖励,对整改及时者奖励,采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。四、
换位思考
作为施工技术人员,
要多站在工人的角度思考问题
,多为...
施工班组管理
方法?
答:
2.7质量
管理
2.7.1
班组
成员要树立“质量第一”的意识,
施工
不的敷衍了事。2.7.2执行质量管理体系,加强施工质量控制,每做一项工序确保合格一项,不出现返工、不合格的出现。2.8思想工作2.8.1每月进行至少一次的思想学习,并形成记录。2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度,...
施工
队
班组管理
办法
答:
施工班组管理
钢筋工职责 1. 认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。2. 钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工,料场的堆放应分类架起堆放。3. 钢筋的绑扎和施工,应由专人负责技术、验收工作,砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。4. 现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层...
如何
切实有效的
管理施工
队伍
答:
1、可以先采用沟通的方式,该做的我们都做到,让
施工
队伍无话可说。2、其次,现场
管理
者不能将自已置之事外,认为什么事都是施工队伍的,要尽量参与到施工队伍的内部运作中,一起分析
工程
可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点,出好点子,盯到位。3、再者,分管领导要下狠心,不能前怕老虎后怕狼...
如何
抓好
班组
的安全
管理
答:
导语:工作是一个系统
工程
,要抓住
班组
源头,加强安全
管理
,进行全过程责任受控,为建筑
施工
企业筑起“设计者、管理者、操作者”这三层安全防护网,并不断加密、加实、加固,使“安全第一、预防为主、综合治理”深深地扎根于企业,为企业构建起一座坚固的堡垒。
如何
抓好班组的安全管理 一、正确处理各种关系 一要正确处理...
个人对
班组管理
的建议
答:
1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核
管理
4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行
班组
各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度与目标,...
对
班组
安全
管理
的建议
答:
二、注重
施工
现场的安全
管理
本人所在
班组
是泉州电业局配电管理中心电气检修班,经常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多,新旧设备差别较大,现场工作环境比较复杂,有地下室的,有在楼层中的等等。这就要求特别注重施工现场的安全管理。 1、严格执行《安规》、《工作票、操作票...
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