转载二则,供参考。
施工班组管理
1、 工程进度
工程施工的进度应满足工期总进度的要求,各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。 为此班组应配足操作人员,保持技壮工的比例为1:2~1:3之间,合理的安排工人的作息时间。
2、 施工质量
工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工产品满足观感质量的要求。 班组必须加强管理,责任到人,落实奖惩制度。
3、 成本管理
施工中必须杜绝长料短用,短料不用,废料不收的现象。 在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。 协助管理人员做好现场材料管理。
施工班组管理
钢筋工职责
1. 认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。
2. 钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工,料场的堆放应分类架起堆放。
3. 钢筋的绑扎和施工,应由专人负责技术、验收工作,砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。
4. 现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清,现场、施工层,不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。
5. 安全的管理应从钢筋队长做起,保障职工的生命和权益。
以上条款如不按制度执行将由现场主管工长进行教育和罚款处理。
木工职责
1. 例行节约下料,杜绝浪费木材,增进施工工艺和施工方法,确保砼无涨模缩模。
2. 由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收。
3. 每层施工完毕后,必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣、钉子等。
4. 砼浇筑时除看护模板外,对浇筑时振漏的水泥浆及时清理,清运到施工层。
5. 现场的料具管理,顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。
6. 对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的,及时进行处理。拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿,拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。
7. 每天随时上缴小型使用工具,对非正常使用损坏的加倍赔偿。
8. 楼层的施工必须保障职工的安全,加强安全教育,严禁违章施工。
瓦工职责
1. 认真按施工规范施工,加强对组砌方法的管理。
2. 质量要求:保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。
正确使用压墙筋。
3. 严禁打七分头、坡砖,干砖严禁上墙,遇构造柱时一律砌咽口灰。
4. 砌体施工采用三一砌法,做到”三行一吊,五行一靠”。
5. 整墙砌筑完毕后,清理马牙差及钢筋上散落的砂浆,以及墙下的碎砖。
6. 每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收,合格后签收。
壮工职责
1. 保证满足供应技工的材料供应。
2. 每道墙施工完毕后,及时清理落地灰和剩余的红砖。
3. 做到下班活地清,每下班前集中清理灰车内的余灰,后台壮工、清理洗刷搅拌机,清理机械外表的灰垢,刷废机油进行养护。
4. 必须听从现场管理人员的安排和调度。
5. 遵守劳动纪律,做到安全文明施工。
管理人员职责与分工
1. 以身作则带头搞好施工质量和安全管理。
2. 分管的队长对自己的分管专业负全部责任,不得推诿。
3. 做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”,及时检查施工段的工程质量和安全隐患,发现问题及时处理。
4. 安排工作要分工明确责任到人,做到有安排有检查有验收,对每道工序施工认真检查。
5. 对工程发现问题及时召开临时会议,着重研究处理办法,避免重大质量问题发生。
6. 开拓手脚,努力拼搏,从管理到职工的改观新的面貌。
7. 努力为工程多想办法出主意,从经济上科学的工艺上,多下功夫,从而赢得社会的赞扬。
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