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影响计划的权变因素有哪些
制定方案时应考虑
哪些权变因素
答:
制定方案过程中的权变因素:组织层级、环境的不确定性程度以及未来承诺的时间长度
。1、
大多数情况下,低层级的管理者制定业务计划
,高层级的管理者制定战略计划。2、在环境不确定性中,当不确定性程度比较高时,方案应该是具体且有弹性的。在管理者实施方案的过程中,必须时刻准备好应对变化并修改方案。3...
影响
企业
计划
工作
的权变因素
答:
企业战略
。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。
企业环境
。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。
企业技术
。关于技术对组织结构的影响,权变...
影响计划
有效性
的权变因素有哪些
答:
工作任务,决策代价,时间限制,领导风格,下属能力,企业发展阶段,团队间的关系等等~~~
哪些因素
是民航企业管理
的权变因素
答:
1、市场需求:市场需求的变化是民航企业管理中的一个常见的权变因素
。比如,在旅游旺季,航空公司可能需要增加班次来满足旅客的需求。而在疫情期间,由于旅客数量的减少和政策的限制,航空公司可能需要改变原有的航班计划。2、
资源供给
:资源供给的变化也是民航企业管理中的一个重要的权变因素。比如,如果某个...
管理学基础:
计划的
相关知识
答:
影响方案选择的权变因素包括:组织层级、环境的不确定性程度及未来承诺的时间长度
。 计划有两种主要方法:一种方法是传统的方法,计划通常由高层管理者制定并沿着组织等级链向下传达到第一组织层级,并且很可能会利用正式的计划部门;另外一种方法是使更多的组织成员参与...
简答组织
计划的影响因素有哪些
答:
环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则组织设计就越要强调适应性,如降低组织结构的刚性,加强非程序化决策能力等等。 ③人员素质。企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。
④企业技术
。
权变
理论~浅析
答:
然而,随着理论的深入研究,权变理论也面临了质疑和挑战。Lex Donaldson的实证研究表明,组织战略的变迁可能导致结构与
权变因素
的不匹配,这不仅
影响
了绩效,还推动了组织结构的调整,以寻求最佳的匹配度。Donaldson进一步发展了理论,强调了组织的适应性,将关联性、变化驱动的结构变革和匹配-绩效关系作为权变...
权变计划制定
权变计划的
步骤
答:
步骤二:明确识别出突发事件的具体触发
因素
,这有助于我们对问题有更精确的理解和应对策略。接下来,进入评估阶段:第三步,详细评估每一种可能的突发事件,衡量它们对战略实施的潜在
影响
,评估可能带来的收益和潜在的风险。制定
权变计划
是关键步骤:在确保新计划与现有战略相协调且经济可行的前提下,制定出...
权变计划
什么是权变计划
答:
权变计划
是一种灵活性较高的项目管理策略,它针对未预见或未预估的风险,采取非预设的应对措施。这类措施需被准确记录并融入项目计划和风险应对框架中,以确保在突发情况下有应对方案。有效的战略管理依赖于企业具备预见和规划应对各种情况的能力,权变计划就是在关键节点未能按预期进行时启用的备选方案。
权变
理论的基本观点?
答:
组织结构的设计:
权变
理论认为组织结构的设计应该根据组织的战略、规模、技术等
因素
来进行灵活调整。组织结构的设计需要与组织的实际情况相匹配,以满足组织的实际需求。员工激励与培训:权变理论认为员工激励和培训的方法和内容应该根据员工的需求和特点来进行灵活调整。不同的员工有不同的需求和特点,组织...
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