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影响计划的三个权变因素
影响
企业
计划
工作
的权变因素
答:
企业技术
。关于技术对组织结构的影响,权变理论已有较多的论述,如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。
制定方案时应考虑哪些
权变因素
答:
制定方案过程中的权变因素:组织层级、环境的不确定性程度以及未来承诺的时间长度
。1、大多数情况下,低层级的管理者制定业务计划,高层级的管理者制定战略计划。2、在环境不确定性中,当不确定性程度比较高时,方案应该是具体且有弹性的。在管理者实施方案的过程中,必须时刻准备好应对变化并修改方案。3...
影响计划
有效性
的权变因素
有哪些
答:
工作任务,决策代价,时间限制,领导风格,下属能力,企业发展阶段,团队间的关系等等~~~
管理学基础
:
计划的
相关知识
答:
影响方案选择的权变因素包括:组织层级、环境的不确定性程度及未来承诺的时间长度
。 计划有两种主要方法:一种方法是传统的方法,计划通常由高层管理者制定并沿着组织等级链向下传达到第一组织层级,并且很可能会利用正式的计划部门;另外一种方法是使更多的组织成员参与...
简答组织
计划的影响因素
有哪些
答:
组织结构的特征因素有哪些
影响组织结构的四个权变因素分别是:企业战略、企业环境、人员素质、企业技术
。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营...
哪些因素是民航企业管理
的权变因素
答:
而在疫情期间,由于旅客数量的减少和政策的限制,航空公司可能需要改变原有的航班
计划
。2、资源供给:资源供给的变化也是民航企业管理中的一个重要
的权变因素
。比如,如果某个机场的跑道正在维修,航空公司可能需要改变原有的航班计划,选择其他机场进行起降。3、政策法规:政策法规的变化也会
影响
民航企业的...
权变
理论~浅析
答:
1976年,Luthans及其同仁深化了这一理论,揭示了环境变量与管理变量之间的动态平衡:并非环境决定管理,而是环境与管理方法之间的相互
影响
和匹配。
权变
理论的应用范围逐渐拓宽,触及领导力、会计实践和
计划
等多个领域,核心内容包括组织结构与环境的动态适应、多元化
的权变
观点以及SARFIT模型的实用性。然而,随着...
权变计划
什么是权变计划
答:
有效的战略管理依赖于企业具备预见和规划应对各种情况的能力,权变计划就是在关键节点未能按预期进行时启用的备选方案。只有在那些对公司运营
影响
重大、优先级极高的领域,权变计划才显得尤为重要,以确保风险发生时,公司能迅速、有效地行动。
权变计划的
编制方法通常采取全面的视角,通过头脑风暴等手段收集潜在...
词语造句:用
权变
造句(约30个)
答:
10、
计划
过程存在着三种
权变因素
,包括管理者所处的组织层次。 11、借鉴管理学的领导权变理论,提出应从研究生、导师和环境
三个
方面来建设导师与研究生的关系。 12、本文从权变观的角度分析了当今国际上比较先进的管理变革思想和模式。讨论了我国企业信息化建设的主要问题,并提出了相应的发展策略...
权变计划制定
权变计划的
步骤
答:
步骤二:明确识别出突发事件的具体触发
因素
,这有助于我们对问题有更精确的理解和应对策略。接下来,进入评估阶段:第三步,详细评估每一种可能的突发事件,衡量它们对战略实施的潜在
影响
,评估可能带来的收益和潜在的风险。制定
权变计划
是关键步骤:在确保新计划与现有战略相协调且经济可行的前提下,制定出...
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