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建筑企业战略实施的一般步骤
简述
建筑企业战略
的
实施的步骤
。
答:
3.确定
企业
分阶段目标 4.编制企业的行动计划和规程 5.战略实施和资源配置 6.制定
战略实施的
应变计划。
市场经济条件下
建筑
业的发展
战略
?
答:
四、重视结构调整,
实施
大
建筑
业
战略
当前,我市建筑业已进入到加快发展的关键时期,在新的历史时期,我们再不能满足传统建筑业的范畴,应该敢于抢抓机遇、善于抓住机遇、不断寻找新的经济增长点,实施大建筑业战略。首先要加快经营结构调整,推进建筑业由单一型经济向多元经营转变。充分发挥建筑业关联度高、影响大的优势,...
我国
建筑
业开展工程总承包的
战略
构思与建议?
答:
其中,
1个战略路线是指学习、合作、竞争、逐步推进、可持续发展的战略路线
;2个战略主题是指有效竞争和质量优先的战略主题;4项战略措施是指完善建筑业机制、加强法律建设、加强人才培养和推进信息化建设措施(如图1)。1、开展建筑工程总承包的战略路线战略路线的制定,应该以我国建筑业的现状与所面临的形势为立足点。加入...
建筑企业战略
管理
的过程
。
答:
笔者认为,组织知识的形成主要有两种途径,
一种是企业内部从个人、团体再到组织知识的转变,是企业内部成员共享知识的过程
,即分散的个人知识的一体化;另一种是企业从外部获取知识,
论
建筑企业
在新环境中的发展
策略
?
答:
这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验,学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法
。三、加强行业协作,做大做强加入WTO后,中国企业将面临国外企业进入中国市场的严峻挑战,尤其是国外先进企业的对中国企业的影响更为明显。中国企业所处环境发生了根本改变。加强行业间的协同作战,是壮大自身力量的一个简便易行的...
我国
建筑企业
信息化建设的
战略
分析?
答:
(6)具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是
企业实施
信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来,对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩,分开进行,缺乏对复合型人才的教育培训,人才过于单一化。我国
建筑企业
信息化发展滞后于其他行业,因此,现阶段我国建筑企业信息化的投资发展
策略
,
主要
应该...
如何制定
建筑企业
发展
战略
与规划?
答:
第九条企业发展
战略
和规划应当包括下列
主要
内容:(一)现状与发展环境。包括
企业基本
情况、发展环境分析和竞争力分析等;(二)发展战略与指导思想;(三)发展目标;(四)三年发展、调整重点与实施计划;(五)规划
实施的
保障措施;(六)需要包括的其他内容。第十条企业在制订发展战略和规划时,可参照...
我国
建筑
行业市场定位
策略
?
答:
(5)缺乏
战略
规划。未能充分考虑市场定位的影响因素,在营销
过程
中仅仅是随房地产市场竞争的潮流,被动、零散地运用广告、宣传、改善服务态度等促销手段。2 我国房地产
企业
市场定位的内容(1)市场细分。房地产市场细分是指人们在目标市场营销观念的指导下,依据一定的细分参数,将房地产市场总体分为若干具有相似需求和欲望的...
建筑企业
要实现数字化该从哪些方面入手呢?
答:
建筑企业
要实现数字化,可以从以下几个方面入手:建立数字化
战略
:明确数字化转型的目标和愿景,制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算,以指导后续的
实施
工作。数字化设计与建模:引入建筑信息模型(BIM)技术,实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。通过BIM技术整合各项工程...
建筑企业
发展规划
答:
一、
建筑公司
的发展环境分析与竞争力分析: 1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大; 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器; 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视; 2、影响发展因素分析: 行业间的恶意竞争; 政府政策的变化; 公司业务拓展力度不够; 二、...
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