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工程项目成本控制的方法
施工
项目成本控制的方法
是( ) 。
答:
解析:项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、
工期—成本同步分析法
、挣值法和价值工程方法。
项目成本控制的方法
包括( )。
答:
(1)项目成本控制的方法包括:工期—成本同步分析法;挣值分析法;价值工程法;项目成本分析表法
。(2)项目成本分析的方法包括:因素分析法;比较法(也称为指标对比分析法);差额计算法:比率法。
怎样做好
工程项目成本控制
?
答:
一是要以施工图预算控制成本支出
。在施工项目的成本控制中,按施工图预算,实行以收定支,或者叫量入为出,是最直接、有效的方法之一,具体表现如下:人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先,项目经理部与施工队等签订劳务合同时,一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人...
如何有效
控制工程项目成本
?
答:
通过优化设计方案、精简工序和流程、采用新技术和设备、控制项目成本、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大方法
,可以有效地降低建筑项目的成本。🏗️优化设计方案通过深入研究建筑的功能和需求,以及选择适当的材料和工艺来提高建筑的效率和降低成本。🚀精简工序和流程通过...
如何进行
工程项目成本控制
答:
成本风险规避的方法有工程法、程序法和教育法等
。教育法是通过对项目管理及施工人员进行工程经济、管理和技术等方面的培训,提高他们的素质及风险意识,进而提高他们对项目成本的控制能力。为了降低成本超支风险,
可采用开脱责任的合同条款
,选择适当的合同计价方式,运用工程分包和转包等风险转移的方法。4、...
项目成本的控制方法
?
答:
总的说来,用表格核算法进行
项目
施工各岗位
成本的
责任核算和
控制
,用会计核算法进行项目施工成本核算,两者互补,相得益彰,确保项目施工成本核算工作的开展。更多关于
工程
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施工
项目成本控制
有哪些措施?
答:
控制项目成本的
措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个
工程项目
施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进...
如何有效
控制工程成本
答:
1、不断完善工程项目成本管理机制,建立成本管理信息系统 要实现对
工程项目成本的
有效
控制
,必须建立健全成本管理的各项组织与机制,使企业全员参与项目成本管理,人人有责。2、加强质量管理,控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和...
施工
项目成本控制的
措施有哪些?
答:
项目成本控制的
措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
工程项目成本
管理与
控制
主要
方法
?
答:
1)
控制
人工费
成本
和现场经费 一方面抓好人员编制,定岗定员,
工程项目
组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别要控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。2)材料费的控制 首先要以预算价格来控制地方...
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