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岗位管理的内涵是什么
岗位管理的内涵
答:
是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动
。它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。
人力资源
管理
之
岗位
设计
的内涵
及方法
答:
一、
岗位
设计
的内涵
岗位设计是在工作分析的信息基础上,研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现,以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。岗位设计(jobdesign)又称工作设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把...
对
管理
工作的几点认识
答:
1.管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调、控制 (管理职能说法较多
,但大多大同小异,法约尔的这五条最经典)
核心是人、财、物、信息的管理
,具体到项目、会议、车辆、物资、培训、资金等等的管理,似乎都涉及这五个职能,不同事项的侧重点各不相同,好像每个人成人一般有206块骨头,胖瘦位置各不同。 2.方法:问题导向...
岗位管理的
基本概述
答:
岗位管理(position management)
岗位管理是以组织中的岗位为对象,科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程
。我们认为,岗位必须在分析和评价的基础上进行管理,岗位管理较之于岗位分析具有更丰富的内涵和意义。
对
管理岗位的
认识和理解
答:
管理
单位最主要
的内涵是
说通过规范科学化的管理制度实施以及有效的管理能力,执行达到理想的管理效果。
管理的
基本职能及其
内涵是什么
?
答:
管理:“指挥和控制组织的协调的活动”。管理是在一定环境和条件下通过“协调”的活动,综合利用组织资源以达到组织目标的过程,是由一系列相互关联、连续进行的活动构成。管理过程包括计划、组织、领导和控制人员与活动。1.管理职能
管理的
主要职能是计划、组织、领导和控制。(1)计划确立组织目标,制定实现...
如何正确理解人力资源
管理的内涵
答:
人力资源
管理
部门通过招聘、选拔、培训等环节,确保组织能够拥有合适的人才队伍。例如,在招聘环节,人力资源管理部门会根据
岗位
需求,筛选具备相应技能和经验的候选人,为组织注入新鲜血液。在培训环节,通过提供专业技能培训和职业发展指导,帮助员工提升能力,更好地为组织贡献力量。其次,人力资源管理强调资源...
管理的
定义和概念
是什么
答:
其对应的英文是administion,或regulation。狭义的管理:为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动,对应的英文是manage,或run。广义的管理中包含着经营,不过因为经营很重要,就单独列出。这样,“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。
管理的
一般性定义及改变
内涵
与外延的方法 ...
职位管理的
基本内容
答:
职位管理的
基本内容可以分成四大块。一是组织设计,二是职位分析,三是职位描述,四是职位评估。 组织设计是对公司总体组织构架的规划。不是所有的职位管理工作都必须要进行组织结构重组的,但是职位管理工作流程却必须要从组织设计开始。企业组织是经年累月演化而来,通常是企业内长期管理变革的结果,是否需要...
马工程《
管理
学》知识点整理
答:
第一节
管理的内涵
与本质。|管理客体:个人活动,群体活动。l管理学研究对象:人类有组织的群体活动。组织的概念:动词:管理的职能,甚至是管理的代名词;名词:集合,指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体。组织的特征:(1)组织是由两个或两个以上的成员构成。组织的社会生命可能...
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