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小公司老板什么都要管
...个连鸡毛蒜皮的事都爱管的
老板
,怎么办??
什么都要
按着他的想法做...
答:
假如你在一家
小公司
的话,我认为在一个小公司的资深层任职,可以给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会,小公司承受不了人员臃肿的压力,你的
老板
为
什么
会成功?因为他付出了青春及汗水,他的身上一定有你学的很多东西,学会承受才是上上之策,要想成功并先于人之下,韩信况且能受胯下之辱,何...
为
什么小企业老板
往往什么事都愿意管?
答:
小企业的老板
往往什么事情都愿意管的,根本原因在于企业属于老板的员工只不过是在企业当中混吃等死的一群废物。如果
老板什么
事情都不管,这帮员工就没有任何上进心,就不会为企业创造更多的价值,只有员工为企业创造价值,老版的都是彩绘鼓,更多的是老板只要控制好这一群废物就可以得到更多的剩余价值。老...
老板什么都管
,什么都放手给我们做,这样好吗?
答:
只有胡子眉毛一把抓,里里外外一把手,凡事亲力亲为的
老板
,连自己的家人都不放心,是不会放权于别人的。这种小家子气的老板,只知道让别人替自己做事,不知道关心体贴员工,更不会将那怕是一星半点的权力,下放给员工的。对于这种老板,员工在手下干事,必然容易发生出力不讨好的事情。员工
需要
观察老板...
老板
是个傻缺,
什么
事情都得管,该怎么办?
答:
最好的方法就是让他累死,多搞点事来让他管。让他知难而退。
身在私营
企业
,不管大小事儿
老板都
一手抓,我该怎么办?
答:
企业是
老板
的,老板是
企业的
决策人和盈亏承担人。老板有权决定自己的管理方式,如大事小事一手抓。作为下属,首要的就是适应老板的
领导
风格,这是职场生存的
需要
。因为,下属无力改变老板,不适应只能走人。要么不干,干就得适应。大多数人都有高看自己能力的心理,缺乏对自身各项素质的理智评价。这种自信...
一个
企业老板
独断专行,事事
都要
亲力亲为,
什么都管
,调动不了员工的积极...
答:
你说的这个其实就是类似 个体户
老板
的眼界和思维还是在自己的小圈子里 所以没有基础的管理能力和管理思维 就出现你说的这样的情况 员工当然没积极性 这没办法 老板的眼光和性格如此 很难改变
公司领导
控制欲望太强了,
什么都要管
,搞得一个办公室死气沉沉,怎么办...
答:
这样的领导应该是
小领导
,或者是
小公司
。越是权力越小的人,越会把权力发挥到极致。如果觉得不靠谱,请离开他或者公司吧,因为其他人也会慢慢离开的。另外,如果他想管,那就让他管呗。大事、小事、屁事、烂事的全都告诉他,最后能累疯他。
一把手在单位管理中事无巨细,是能力问题还是性格问题?
答:
这种什么事情事无巨细都要自己管的,
领导
在中小
企业
或者说基层单位是比较常见的,因为这属于传统的人治型,就是完全凭这个领导个人的能力,他事无巨细
什么都要管
,把这个单位管的也不错,这证明他这个人的能力完全没问题的呀,如果他什么事情都管不好,还什么事情都要管,那他这个领导在这个职位上待不...
我在
公司
是个
小领导
,但是
要管
很多事情,要把手下十几个人都管理好,服从...
答:
如何当好
小领导
?要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的中层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受...
一个一百五十人的
企业老板
大小事啥事
都管
?
答:
老板
不会啥事
都管
。他会根据部门或者分组情况,主要是管部门
领导
或者分组的组长,有时会到现场或者车间进行检查下属干部的工作落实情况。
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