55问答网
所有问题
当前搜索:
小公司老板如何管理公司
小公司老板如何管理
自己的
企业
答:
核心高管的选拔需要关注三类特质:首先,他们需要同公司老板保持相对一致的价值观和使命认同感
,这是高管团队能够与公司发展保持休戚相关的第一要义;其次,他们需要具备战略思考以及核心技术掌控或操盘的能力;再次,他们要具备领导团队达成目标的管理思维和团队组织能力。一般来看,后两点是高管所必备的能力和素质...
五六个人的
小公司
,从管理学上来说,该
怎么管理
?
答:
三,
老板员工一视同仁
若要说创业最重要的一点,就是老板能否做到跟员工一样,不因为自己的身份而不去躬身做事。或者带着自己的亲戚胡作非为。小型公司里,人事关系相对透明,任何人的懈怠惰性都会影响到整个集体。如果老板不能做到对待员工就像对待自己家人一样,是没有人愿意为自己卖命的(除非钱给的特别...
我是一个中小
企业的老板
,请问
如何管理
自己的
公司
,让自己的公司更加完善...
答:
1、学习企业管理知识,提高管理水平。2、聘请懂管理者做副总或总经理助理
。管理书籍 1.管理学(第7版) 作者:[美]罗宾斯等 著,孙健敏等 译 出版社:中国人民大学出版社 2.管理学:原理与方法(第四版)——大学管理类教材丛书 作者:周三多 等编著 出版社:复旦大学出版社 3.管理学(中国版)作者...
刚成立了一个
小公司
,员工只有五六个人,
如何
来
管理
这个公司呢?
答:
当老板的心胸一定要开阔
。怎样才算心胸开阔呢?一句话:舍得给钱!当然,毕竟创业公司,薪水可能不会很高。没关系,人家来创业公司也不是冲着你薪水来的。那么,你的激励一定要给力。提成要丰厚,甚至股权和期权,等等,统统要考虑到位。这里面是很有讲究的,这里就不细说了。道德绑架 道德绑架也是针对诸...
身为小
领导如何
处理好老板和员工的关系?
答:
1.对老板和公司的决策执行到位作为一名中层管理者要贯彻执行公司和老板的决策
,并且把决策执行到位、贯彻到底。对于中层管理者来说,最重要的是要会把老板和公司的决策拆分成可执行的目标,把拆分好的目标指标分配到团队、个人,然后跟进团队成员每一个人的工作情况,确保老板与公司的目标得以实现,成功完成...
小公司老板
要做哪些事?比如:业务,
管理
等方面。
答:
小公司
一定要能留住人才!因为小公司的人员规模不大,导致一个人员的流动可能会引起非常大的缺口。那就需要有一双慧眼,能够识别有限能用的几个人有什么特质,适合做什么工作,把他们安排到最适合的位置上,也让他们兼职一些工作,发掘更多的东西。所以对内部而言,对人的
管理
是最关键的。对员工进行家庭式...
刚刚成立的10人
小公司
,
如何管理
?
答:
如何
进行10人
小公司
的
管理
,我认为要做好这几个方面:1、制定适合
企业的
基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,...
如何
将一个
小公司管理
好(10人左右)——主要是财务方面
答:
抓住两个关键点:一,资金的流入流出必须要管控,而且要寻找资金收支的规律,做好预算,以免出现资金流出大于资金流入而要紧急筹措资金,增加经营压力。二,做一盘清清楚楚的账,账要做得合理,如税负,长亏不倒的
企业
那她的账绝对不是一盘过硬的账。以上的这些关键点又在用人,寻找一个有经验的财务,...
如何
理解“
小企业
靠
老板
,中企业靠制度,大企业靠文化"
答:
2、 对于中
企业
,这种规模的企业靠制度保障发展。企业到了发展的关键阶段,冲上去了就会成为一家响当当的企业,否则,就有倒闭的风险,而此时对企业来讲业务多 了,
老板
看不过来,这就提出了专业化分工协作的要求,此时的老板是一个指挥员;具备同时指挥多场战役的能力,在这种情况下,需要解决在专业欢...
经营工作的
管理
经验
答:
小公司
发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,
管理
方法不改进,一般无法进一步发展。
老板
事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接
领导
四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长,三个班一个...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
老板说管控你下班后的个人生活
如何管理好一个小厂
小公司管理思路和方法有哪些
管理小团队的经验分享
小型企业的经营管理方法
小公司的企业管
如何做好中小企业管理
小公司管理法
企业老板如何管理公司