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对成本管理的认识和理解
成本控制和
成本管理的
区别
答:
2、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称
。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。温馨提示:以上信息仅供参考。应答时...
浅析工程企业
成本管理与
控制?
答:
1、积极推行项目化管理从软性方面对项目进行管理,在公司股份化的推动下,对公司进行重新整合,撤消原有体制,将项目部组成自负盈亏的经营体,把责权利与项目部挂钩。建立以项目经理为核心的项目部,项目部具有经营自主权,将
成本
控制下放到项目部,项目部自觉进行成本控制,总部进行日常的
管理和
宏观的控制。项目部自己寻找项目...
成本管理
战略
的认识
?
答:
管理会计学则认为,
成本是实现一定目标未来要付出或承担的价值牺牲,甚至包括在决策过程中可能要放弃相应收益的代价
。美国会计学会在《成本概念与标准》的报告中给出如下定义:成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。这一概念充分考虑了成本的内涵与外延,概括内容相当广泛...
成本管理
观念的更新与成本控制新思路?
答:
与企业管理的这一基本要求相适应,企业
成本管理
也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——
成本效益观念
看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的...
企业
成本管理的
意义和有效方法
答:
全面介入原则是成本控制的全部、全员、全过程的控制
。全部是对产品生产的全部费用要加以控制,不仅对变动费用要控制,对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识,参预成本的控制,认识到成本控制的重要意义,才能付诸行动。全过程控制,对产品的设计、制造、销售过程进行...
浅谈铁路工程项目
成本管理的
几点
认识
?
答:
1 影响项目
成本管理
的因素1.1施工方案与责任成本的关系施工方案的优劣直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润,方案有多个,其中只有一个中最优方案。按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入最少产出最大,提高经济效益。XX线在投标时,地材调查价格偏低,碎石价格为30元/m3,目前出厂价格...
浅析战略
成本管理的
观念方法与应用
答:
在进行企业策划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑,以从源头上控制成本的发生。另外,在产品的设计与开发阶段,为避免成本的发生,尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品。 4.
成本管理
的方法更新由于受战略管理的思想和方法的影响,SCM的方法有别于传统的...
成本管理的
概念是什么
答:
现代型的
成本管理
以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标,以一种新的认识观――
成本效益观念
看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更...
现代
成本管理
理念及其创新(一)
答:
传统上是从职能部门的角度(表现为成本项目)来研究成本如何发生的,成本动因是从成本为何发生的角度去
认识成本
的,也即研究成本与经济活动之间的关系。很显然,动因的成本理念使人们
对成本的管理
从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。传统的产品成本对其成本动因
的理解
一般以单一产品的产量为基础,这对于...
固定
成本
战略
管理的认识
都有哪些内容?
答:
固定成本战略管理的认识:一、传统
成本管理
VS战略成本管理传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法,为降低成本而降低成本,并没有把成本管理和竞争优势结合起来。战略成本管理主要是通过挖掘企业的...
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