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对利润中心进行考核的指标主要是
下列关于
利润中心考核指标的
说法中,正确的有( )。
答:
对利润中心进行考核的指标主要是利润
,选项A的说法正确;以
边际贡献
作为业绩评价依据不够全面,因为部门经理至少可以控制某些固定成本,并且在固定成本和变动成本的划分上有一定的选择余地,因此,业绩评价至少应包括可控制的固定成本,所以选项B的说法正确;以部门营业利润作为业绩评价依据,可能更适合评价该部门...
下列关于
利润中心的
说法中,错误
的是
( )。
答:
【答案】:C 从本质上讲,
只有管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位,才能称得上是真正的利润中心
,所以,选项 A说法正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润,除了使用利润指标外,还需要使用一些非财务指标,如生产率、市场占有率等等,所以,选项 B说法正确;利润中心没有投资决策权...
下列关于
利润中心的
说法中,正确的有( )。
答:
所以选项A的说法正确;
对于利润中心进行考核的指标主要是利润
,除了使用利润指标外,还需要使用一些非财务指标,如生产率、市场地位等等,所以选项B的说法正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,
下列最适宜作为
考核利润中心
负责人业绩
的指标是
( )。
答:
考核利润中心负责人业绩的指标主要是利润中心可控边际贡献
。在评价利润中心业绩时,可选择边际贡献、可控边际贡献、部门 边际贡献三种指标。边际贡献反映了该利润中心的盈利能力,但它对业务评价没有太大的作用;部门边际贡献也称部门毛利,它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本,它反映了部门为企业利润和弥...
下列各项
指标
中,可以用来
考核利润中心
业绩的有( )。
答:
【答案】:C、D 在评价利润中心业绩时,
我们至少有三种选择:部门边际贡献、部门可控边际贡献、部门税前经营利润
。
什么是可控边际贡献
答:
利润
中心既然可以控制收入、控制成本,就应对
可控边际贡献
承担责任,这也是合乎情理的。 可控边际贡献指标主要用于评价利润中心(分部)负责人的经营业绩,因而必须就经理人员的可控成本进行评价、考核。为此,必须在各部门追溯性固定成本基础上,进一步将之区分为部门经理可控成本和不可控成本,并就经理人员可控...
利润中心的考核指标是
什么
答:
利润
中心的考核指标是该利润中心的
边际贡献
、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。利润并不是一个十分具体的概念,在这个名词前边加上不同的定语,可以得出不同的具体利润指标。在评价利润中心业绩时,至少有三种选择:边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。
利润中心的
目标预算包括哪些方面?
答:
其考核指标是
利润
中心
边际贡献
总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。(2)当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动成本法计算成本时,其考核指标包括:利润中心边际贡献总额;利润中心负责人可控利润总额;利润中心可控利润总额。
下列关于
利润中心考核指标的
表述中,错误的有( )。
答:
【答案】:C,D
利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献
。其中边际贡献=销售收入总额-变动成本总额,可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本,部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本。
比较
利润中心考核指标的
优缺点
答:
利润
中心考核指标主要包括净利润、投资回报率、利润率等。以下是这些指标的优缺点比较:一、净利润指标 优点:净利润指标直观反映了利润中心的盈利状况,体现了企业的经济效益。同时,它也较为全面地反映了企业的经营绩效和经济增加值,对于全面评估利润中心的经济贡献有较大作用。缺点:净利润指标过于单一,...
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