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对于大多数工程项目最直接
EPC
工程
总承包及其再分包是否需要招标,有无条文支持?
答:
工程总承包EPC模式则实现了设计、采购、
施工
的深度融合,EPC模式是充分利用设计环节,完美地整合采购和施工的优势,在
对工程
成本影响力最大的设计阶段系统地完成材料、设备选型和施工工艺、机械的选择,并将其融入设计中;同时,也将设计工作融入到P和C的各个环节之中,从而实现高效率、低成本、绿色环保地完成建造任务,最终...
工程项目
组织与管理讲义(第一章)
答:
工程项目
管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望。 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式,以达到工程项目的建设目标,满足各方需求。 (一)工程项目利害关系者(熟悉) 工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受...
建筑
工程项目
成本管理?
答:
1.4 成本核算留于形式,指导意义不大一般来说,每个
项目
虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在
施工
过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项自没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导...
论如何提高
工程项目
管理效益水平?
答:
只有形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度地利用企业资源、降低成本,才能确保
工程项目
效益最大化。有些单位成立了项目管理部,只是安置型的机关部门并不是真正的人才市场;有些单位的社会劳务管理中心形同虚设,合格分包商名录没有建立起来,更谈不上有效的动态管理;
多数
单位的资金中心还没有真正履行各
项目工程
结算、资金...
什么是
项目
经理负责制
答:
以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设
项目工程
总承包管理规范》的要求,建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。工程项目建设周期可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。
大多数工程项目
建设周期有共同...
工程项目
中的风险识别(包括方法、如何识别、怎么识别等等)
答:
否则,风险将给项目带来巨大的损失。 (1)选择合适的合同计价形式。 根据不同
工程项目
内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际,适当选择计价形式,降低工程的合同风险。例如
对于施工
条件较好,工程量变化不大、施工工艺成熟的项目,风险量较小,可以采用固定价合同方式,以求得承包商在竞争中较低的报价;
对于工程
...
工程项目
管理
答:
以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、
施工
单位都还不具备单独进行全功能
工程
全过程总承包能力。造成这种现状的原因,一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。实践证明,全过程项目管理是一种高附加值的服务活动,是最能为业主创造价值和效益的一种服务。二是
对项目
管理...
建设
项目工程
保险方案制定的工作内容主要包括
答:
即主要建筑材料随投资向各
工程项目
按需调拨。既然风险无损自己的利益,工程保险就显得无关重要了。但是,随着我国经济体制改革的深化,合资、独资、国有企业等多种经济成分及多种经营方式同时存在,多层次经济结构的诸多组织同时济身于开放的建设市场中。在这种新的形势下,
对于
发包方而言,虽然投资者均以追求最大利益为目的...
如何做好
工程项目
投资控制管理
答:
定期收集
工程项目
投资规划信息、投资耗用情况信息、已完成的任务量情况信息和建筑市场人、材、物等数据,定期进行投资对比分析。 5 优化设计与工程建设项目投资控制 从目前的投资控制来看,通过
对
项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行,投资规模得到了有效控制,象以前那种投资无底洞,工期马拉松...
工程项目
建设环境影响因素分析及其控制措施?
答:
下面主要是从建设单位角度出发,就
项目
建设各阶段
对
环境的影响因素进行分析、对应当采取的措施加以论述。1项目决策阶段的环境目标控制项目决策工作的好坏对环境会产生
直接
而且深远的影响。决策失误是最大的失误,这不仅是项目投资损失的问题,而且关系到由此造成的资源浪费以及对生态环境的破坏。项目决策阶段重点应当作好以下...
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