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对于大多数工程项目最直接
怎样做好建设
项目
造价审计
答:
目前,许多工程合同签订后,甲乙双方都会签订补充协议。
大多数
的补充协议都会
对
合同的结算调价条款进行补充或更改,一般情况下施工单位会进一步让利,但也有个别工程建设单位会给出增加工程价款的条件,特别是政府投资工程。 2005年1月1日最高人民法院出台了关于审理建设
工程施工
合同纠纷案件适用法律问题的...
如何估算
工程项目
的标价
答:
在目前我们
大多数工程项目
的投标实践中,仍然采取套用定额
直接
费乘以费率再做加减调整的方式来定标价。 本文针对套用定额进行工程项目估价投标,存在着既无法体现本企业施工技术特色,施工工效及管理水平,也难免当定额子目与标书文件所要求的工程项目含义及要求不相一致时牵强附会所带来的报价缺陷和风险,提出参照国际惯例,...
如何加强
对
建设
工程
各参建单位的监督
答:
虽然绝
大多数
建筑施工企业
对
成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法。但是全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响
工程项目
成本的因素缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施。技术革新对利润...
怎样申请农村修建道路?
答:
申请农村修建道路的过程如下:申报>>审核>>上报>>审核>>考察>>开工 具体过程:1、提交申请书由交管站审核。各村如果需要立项,第一步要核实该项目是否在预备项目库内,然后在第一年上半年之前,向所在地乡镇人民政府和交通局交管站申报,并且附送申请立项报告,应当写明
工程项目
的路线走向、里程和筹资情况...
工程项目
管理有和重要作用
答:
工程
设计是否经济合理,能否满足建设单位的使用功能,能否实现
项目
投资的回收和盈利,该阶段是十分重要的。工程监理应根据建设单位的使用要求,在项目可行性研究的基础上,
对
设计标准、结构形式、使用功能等提出技术要求,采用限额设计、价值工程理论来优化设计,用最低的投资达到最高的回报。 三、
施工
招投标...
业主在招标中控制
工程
造价的对策?
答:
一些大型
工程项目
和装饰工程的招标尤其如此。其结果是合同签订、执行过程中一波三折;或是施工阶段业主频繁变更,以降低造价;甚至造成工程流标,需重新进行招标。给业主带来较大风险。(3)采用“最低价中标”的评标方式时,在我国市场体制尚不完备的现阶段,低于成本价竞争的问题将难以避免,它将
直接
导致“恶意低标”。有...
工程项目
管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
答:
3.设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担
工程项目
的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,
对
建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明...
如何加强
施工
企业
项目
管理
答:
施工企业对项目的管理应该体现出该项目的收益目标,即股东产权的收益权。但目前我国许多施工企业,只是提出要使企业资产保值增值的口号,没有真正对项目实行责任成本考核,没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,一般仅限于定额上缴,还谈不上企业效益最大化. 2.缺乏约束机制 产权不清晰的管理,无法实现
对工程项目
...
工程
建设领域的风险主要有什么风险
答:
同时监督
施工
单位对材料设备采购、资金使用、机械租赁、工程分包等方面制定具体管理制度,加强以上环节的监督管理。 \x0d\x0a2)、工程变更签证 \x0d\x0a工程变更设计,须由
项目
业主组织原设计单位及监理、施工单位共同研究方案,在取得一致意见后,按规定程序报批。
对工程
土石方、桥涵、隐蔽工程等计量...
项目
管理软件都有哪些种类?
答:
项目管理体系是一个系统性的概念,不论是在信息项目管理还是
工程项目
管理,都会涉及该体系的运用。项目管理九大体系是由美国项目管理学会(PMI)提成的,通过学习这些基础的九大知识体系,便能够设计出一套行之有效的项目管理方案。项目管理专业软件 目前市面上可用于项目管理的软件并不多,且
多数
软件已经过时...
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